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<정신병동에도 아침이 와요> 2화 주요 내용, 가스라이팅, 사례, 대처법 한동안 매주 금요일마다 드라마를 1화씩 살펴볼 예정입니다. '정신 질환'이라는 독특한 주제를 다루고 있으나 실상 정도의 차이만 있을 뿐 우리 모두 환자라는 생각이 듭니다. 실제 1:1 코칭에 나서보면 정신 질환이 염려되는 리더분을 가끔씩 보게 됩니다. 여러 가지 생각거리를 던져주는 드라마였고, 위로와 반성을 할 수 있었습니다. 여러분도 꼭 보셨으면 합니다. (강한 스포일러를 담고 있습니다) 주요 내용 2화는 직장 상사(부장)로부터 가스라이팅 당해 입원한 김성식 환자(팀장, 불안 장애 환자)의 이야기가 주를 이룹니다. 가스라이팅은 단순히 괴롭히고 학대하는 것뿐만 아니라 상대의 자아를 무너지게 합니다. 문제의 원인이 본인에게 있다고 생각하게 만듭니다. 모두가 나를 지켜보고 있다는 강박을 갖게 됩니다. 심지어.. 2024. 1. 29.
리더십스쿨 시즌6 '변화관리' 두 번째 모임(2024.01.27), 변화관리 방향 #리더십스쿨 시즌6 두 번째 모임을 05:30부터 진행했습니다. ^^ ​- 권장 프로세스 vs. 강제 프로세스의 성공사례 - 하드 파워 vs. 소프트 파워 - 왜 변해야 하는가?라는 본질적 질문 - 전략 계획 과정에서 느끼는 한계적 현실 - 리더는 모범이 돼야 한다 - 어떤 위인을 모범을 생각하고 있나? - 스스로 어떤 변화를 시도하고 있나? - 문화를 바꾸려고 노력 - 왜 변해야 하는가?라는 본질적 질문으로 돌아가서 다시 생각해본다. ​함께 하실 분은 문의 주세요~~ 2024. 1. 27.
<리더십미팅> 1월, 코칭 효과 극대화 질문, 방안 극대화 방법 질문 - "전체 팀장님들에게 부담없이 코칭의 개념을 도입할 수 있는 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까요?" - "팀원들과의 피드백 시간을 줄일 수 있는 효과적인 방법이 없을까요?" - “리더십 코칭 비용 때문에 진행이 어려운 경우 어떻게 방향성을 잡아 나가야 할까요?” - “코칭을 팀장 리더십 강화 프로그램으로 제도화하기 위한 로드맵과 실제 실현한 조직 사례?” - “연말 평가 결과 피드백 후 연봉인상률 면담 진행하는데 효과적인 방법은? 노사간 느끼는 승진, 보상의 갭을 줄일 수 있을까요?” 극대화 방안 기업에서 코칭을 진행하며 효과를 극대화하기 위한 방안을 고려할 때, 몇 가지 중요한 요소를 염두에 두어야 합니다. 내가 참고한 자료에 따르면, 효과적인 코칭을 위해서는 다음과 같은 점들을 고.. 2024. 1. 23.
<정신병동에도 아침이 와요> 1화 주요 내용, 공감, 진심 앞으로 매주 금요일마다 넷플릭스 드라마 를 1화씩 살펴볼 예정입니다. '정신 질환'이라는 독특한 주제를 다루고 있는데, 처음부터 끝까지 다 보고 나니 정도의 차이만 있을 뿐 우리 모두 '환자'라는 생각이 듭니다. 실제로 기업 리더 대상 1:1 코칭에 나서보면 정신 질환이 염려되는 분을 가끔 보게 됩니다. 이 드라마에 등장하는 여러 인물처럼 현장에서 일하며 사람과 부대낄 상황이 아니라 판단됐었죠. 이처럼 이 드라마는 현실에서 벌어질 수 있는 여러 상황을 잔잔하지만 분명하게 말하고 있습니다. 저는 큰 위로를 받았습니다. 여러분도 꼭 보셨으면 합니다. 1화 주요 내용 1화는 주인공 정다은 간호사가 내과에서 정신과로 전근하며 시작합니다. 첫날 조현병 환자 오리나를 맡게 되는데, 외양상 완벽해(?) 보이는 사람입.. 2024. 1. 19.
동아비즈니스리뷰(DBR) 1월-1호, '팀장 무시하는 고참 팀원 대응법' 원문: https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/11143/ac/search [DBR] “팀장 무시하는 고참 팀원, 사사건건 분위기 흐리는데…” 편집자주최근 팀장이 팀원보다 어리거나 연차가 낮은 조직이 심심찮게 나타나고 있습니다. 과거에는 나이나 연차가 찬 사람에게 자연스레 팀장 등의 보직을 맡겼기에 팀장이 팀에서 가장 나이 dbr.donga.com 이직 후 온보딩 과정에서 붉어진 관계 갈등이라고 이해됩니다. 과거에는 연장자를 직원으로 두는 경우가 흔치 않았지만 최근에는 ‘면(免) 팀장’이나 발탁 승진 사례가 빈번하게 일어나고 있습니다. 이는 연공서열을 중시했던 풍조에서 점차 ‘직무’ 중심으로 인사가 결정되기 때문입니다. 현재는 과도기인 만큼 팀장님처럼 .. 2024. 1. 18.
비즈니스 코칭의 진실... 주도성, 대상자 조건, 티칭 선호 기업, 다시 깨달음 2023년 한 해 동안 기업 리더를 상대로 '비즈니스 코칭'하면서 생각한 포인트를 정리해 보고자 한다. 다시금 생각한 점 중 단연 제일은 '코칭은 저성과자를 위한 툴이 아니다'라는 것이다. 최근 기업 교육 시장에서 '코칭'은 만능열쇠처럼 얘기되곤 한다. 리더라면 코치가 돼야 하고, 구성원 모두를 코칭해야 할 것처럼 교육한다. 하지만 강사로 나서는 코치들이 얘기하지 않는 내용이 있다. (1) 주도성 절대 코치가 주도해서는 안 된다. 만약 그렇게 흘러가면 그것은 코칭이 아니라 티칭이다. 1:1 교습이 되는 것이다. 코칭은 피코칭자가 주도하는 과정이며, 코치는 적절한 시기에 적절한 질문을 통해 관계를 형성하고 이끌어간다. 따라서 답을 찾고자 하는 사람이 주체가 되어야 한다. 안타깝게도 많은 코치들이 이 점을 .. 2024. 1. 17.
리더십미팅 1월, <코칭 효과 극대화> 코칭에 대한 관심은 높아지는데 실전에서 효과를 높이기가 쉽지 않습니다. 그래서 준비했습니다. 2023년 한해 동안 진행했던 기업 사례를 통해 효과를 높일 수 있는 방법을 찾아 봅니다.​ HR 관련 팀장님들이 오시면 좋은데, 코칭에 관심 있는 다른 직무 분들도 환영합니다. 참여하시면 100% 환불(선택 시 자선단체 기부)해드립니다. 코칭 외에 기타 리더십 질문을 받고 답해드립니다. ^^ ​신청 링크 --> https://forms.gle/KBSoQ4r3i9nZuJTT8 '리더십미팅' 신청 반갑습니다. 1월 22일(월) 20시에는 리더십 코칭에 대해 다룰 예정입니다. 2023년 연중 실시했던 L사의 사례가 중심입니다. 신청하신 후 카카오뱅크 3333-15-2712032 김진영 으로 '2만 원'을 입금하시면 .. 2024. 1. 16.
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