글/외부기고16 동아비즈니스리뷰(DBR) 1월-1호, '팀장 무시하는 고참 팀원 대응법' 원문: https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/11143/ac/search [DBR] “팀장 무시하는 고참 팀원, 사사건건 분위기 흐리는데…” 편집자주최근 팀장이 팀원보다 어리거나 연차가 낮은 조직이 심심찮게 나타나고 있습니다. 과거에는 나이나 연차가 찬 사람에게 자연스레 팀장 등의 보직을 맡겼기에 팀장이 팀에서 가장 나이 dbr.donga.com 이직 후 온보딩 과정에서 붉어진 관계 갈등이라고 이해됩니다. 과거에는 연장자를 직원으로 두는 경우가 흔치 않았지만 최근에는 ‘면(免) 팀장’이나 발탁 승진 사례가 빈번하게 일어나고 있습니다. 이는 연공서열을 중시했던 풍조에서 점차 ‘직무’ 중심으로 인사가 결정되기 때문입니다. 현재는 과도기인 만큼 팀장님처럼 .. 2024. 1. 18. 월간 CHIEF EXECUTIVE <한국의 중간 관리자가 위험하다> (2023.10) 링크: CHIEF EXECUTIVE 한국의 중간 관리자(팀장, 파트장, 그룹장, 부서장)의 위기 상황에 대해 진단하고, 대안을 '조직' 차원에서 제시하려고 했습니다. 2023. 11. 16. 동아비즈니스리뷰(DBR) 10월-1호 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소' 동아비즈니스리뷰(DBR) 최신호에 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소'라는 글을 기고했습니다. 여러 모로 어려움 속에 있는 팀장을 구하는(?) 방편으로 경력 경로의 투 트랙을 생각하고 현대자동차 연구소의 '글로벌 마스터' 제도를 추천했습니다. 저는 호주 통신사 Telstra의 사례를 들었습니다. 팀장이 경청을 잘하고, 피드백 잘하고, 코칭도 잘하고... 중요합니다만, 결국 '더더더더' 하라는 것과 다름없습니다. 조직이 나설 일을 준비했으면 합니다. 링크는 댓글에 붙입니다. (제 글을 보시려면 스크롤의 압박이... ㅎㅎㅎ) ‘기술 전문가’ 커리어 경로를 별도 체계화, 연구개발에만 전념하는 ‘핵심 엔진’ 키워 | 케이스스터디 | DBR (donga.com) 2023. 9. 27. 월간 HR인사이트, <이제는 복지도 IVP 기반으로> (2023.06) 월간 6월호에 '라이프 스타일 변화, 이제는 복지도 IVP 기반으로'라는 특집 글을 기고했습니다. 원문을 첨부합니다. 인용을 하실 경우 출처를 반드시 밝혀 주시기 바랍니다. 2023. 7. 25. 이전 1 2 3 4 다음 728x90
