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코칭/'리더십스쿨'47

리더십스쿨2 시즌1 <마인드셋> 첫 번째 모임 '멀티플라이어' 논의 포인트 - 너무 많은 일에 부담 & 조직을 떠난다는 직원 - 현실을 감안해서 적절한 대안을 찾아라 (당위성 vs. 현실감) - 나는 멀티플라이어인가, 디미니셔인가? - 직원 시절 디미니셔로 일해온 경험이 당연하다고 생각(나만 잘하면 됐으니까) - 리더십은 직원들과 함께 완성한다. 손벽도 마주쳐야 소리가 난다. - 존경하는 리더는 누구였나? 나의 강점은 누군가? - 디미니셔가 100% 나쁜 건 아니다. 필요한 순간이 있다. - 자기인식이 자기비하, 죄책감으로 전이되지 않게 해야 한다 - 멀티플라이어 리더 X 디미니셔 직원 멀티플라이어 요약 리즈 와이즈먼의 책 "멀티플라이어(Multipliers)"는 리더십에 대한 새로운 관점을 제시하고 있습니다. 이 책에서는 리더를 크게 두 가지 유형, 즉 '디미니셔.. 2024. 3. 23.
리더십스쿨 시즌6 '변화관리' 두 번째 모임(2024.01.27), 변화관리 방향 #리더십스쿨 시즌6 두 번째 모임을 05:30부터 진행했습니다. ^^ ​- 권장 프로세스 vs. 강제 프로세스의 성공사례 - 하드 파워 vs. 소프트 파워 - 왜 변해야 하는가?라는 본질적 질문 - 전략 계획 과정에서 느끼는 한계적 현실 - 리더는 모범이 돼야 한다 - 어떤 위인을 모범을 생각하고 있나? - 스스로 어떤 변화를 시도하고 있나? - 문화를 바꾸려고 노력 - 왜 변해야 하는가?라는 본질적 질문으로 돌아가서 다시 생각해본다. ​함께 하실 분은 문의 주세요~~ 2024. 1. 27.
리더십스쿨 시즌6 <협상력> 첫 번째 모임(2023.09.23) 리더십스쿨 시즌6 협상력 첫 번째 모임이 지난 9월 23일(토) 05:30에 있었습니다. (네, 새벽입니다) ​- 협상에서 기분 좋았는데, 얻은 건 별로 없다? 허허실실 - 협상을 다룬 책에 나온 사례는 의미가 있고, 규모는 크지만 '단발성' 협상이라는 점을 유의해야 함. 우리가 처하는 협상 상황은 대부분 '연속적' 성격이 있음(같은 대상, 비슷한 주제 등) - 과거 경험에 갇혀서 선택지 자체를 국한하는 경향성 + 조급한 성격 2024. 1. 2.
리더십스쿨 시즌5 <자기 홍보> 마지막 모임(2023.04.08) 새벽 05:30부터 리더십스쿨 시즌5 마지막 모임을 진행했습니다. @_@ * 용기를 내서 뭔가를 시도해본 경험이나 그렇지 못해서 후회가 되는 경험 * 시도를 막는 장애물은 무엇일까? * 내부적으로 싸움닭이 되가고 있는 아쉬움 * 소모전에 따른 번아웃 위험성 상승 * 안정적이고 오래된 조직의 조직 문화 이슈 * 자율과 책임 * 명확하게 지시하는 것은 언제나 가능한가? * 자기사용설명서 2023. 4. 8.
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