김진영12 [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '의사결정' 세션 후기 오늘 리더십스쿨 시즌2-1 '의사결정' 세션의 전반부를 진행했습니다. 한 선생님께서는 병환 중이시고, 한 선생님께서는 이직하신 상황이라 참여를 못 해서 한분과 말씀 나눴습니다. ㅜㅜ 그래도 더 많은 얘기를 나눈 것 같습니다. ^^ * 팀에서 의사결정이 어려웠던 경험 - Case1 팀장 vs. 팀원 전체 - Case2 팀장 vs. 팀원 반반 * 의사결정 프레임워크 -- 사전 체크 리스트 * 과거의 의사결정과 현재의 의사결정의 차이 * 의사결정의 철저한 사전 준비가 가져오는 부작용 시즌2-1은 다음 시간부터는 시즌3-1로 전환됩니다. ^^ 2022. 3. 12. 줌으로 바꾸는 세상 팀장 리더십 강의 (2021.09.07) 여러 강사님들 앞에서 화상으로 팀장 리더십에 대해 말씀 드렸습니다. ^^ 2022. 3. 10. 지란지교소프트 팀장님의 선물 (2021.08.06) 2021년 5월 처음 강의했던 지란지교데이터 팀장님들이 사업자를 낸 기념으로 와인 세트를 보내 주셨습니다. ㅜㅜ 2022. 3. 8. 문제팀원도 고쳐 쓸 수 있을까요. (1/2) 전편(실력보고 뽑았는데 망했어요)에서 팀원을 실력과 인성의 인자로 2x2 매트릭스를 그려봤다. 본 글을 보시는 분들은 꼭 먼저 보시길 바란다. 실력과 인성으로 구분한 팀원들 이제 네 가지 타입의 팀원들을 어떻게 하면 쓸만한 팀원으로 갱생시킬 수 있는지에 대해 생각해보겠다. '갱생' 쉽지 않은 말이다. 사전을 찾아보니 정의는 다음과 같다. 정의로만 보면 거의 '인간개조' 수준이다. 팀원 모두를 개조할 수 있는가를 먼저 고려해야 한다. 전편에서 언급한 바와 같이 회사는 인간교화소가 아니다. 쓸모없는 인간을 사람답게 만드는 곳이 아니란 말이다. 실력의 기본을 갖추고 회사의 지향점과 가급적 일치하는 가치관을 사람을 조금 훈련해 성과를 극대화하는 곳이 회사다. 젖은 장작을 불붙일 방법은 없는 것이다. 물론 우리는.. 2022. 3. 3. 이전 1 2 3 다음 728x90
