팀장 리더십 '코칭'(온라인) 두 번째 과정이 시작됩니다

팀장 리더십 코칭 온라인 과정이 다시 시작됩니다. 지난 3~4월 첫 번째 과정을 마치고, 내용을 더욱 세심하게 다듬었습니다.

저는 그동안 여러 리더십 강의를 진행해왔습니다. 늘 아쉬움이 남았죠. 수강생 입장에선 그저 좋은 말을 듣고 가는 자리에 불과했으니까요. 사실 리더십은 지식이 아니라 습관입니다. 몸에 베게 해야지요. 누군가 옆에서 봐주는 게 필요합니다. 그래서 생각해낸 것이 코칭을 접목한 교육입니다.​

물론 과정 기획이 쉽진 않았습니다. 교육기관에선 한정된 인원으로 진행하는 게 수익적으로 꺼려지죠. 이번에 한겨레교육과 특별히 마련해봤습니다.

실제 작년 한라 그룹 팀장님들에게 접목해서 좋은 반응을 얻은 바 있습니다. 코로나 걱정 없이 실제 얼굴을 보면서 안전하게 온라인으로 진행하는 과정입니다. 특별히 10% 할인까지!!! (신청 후 댓글로 남겨주시면 할인 혜택을 제공합니다)

 

근간 <팀장으로 산다는 건 2>를 제공해드리며, 저와의 코칭 미팅(30분, 1회)를 제공합니다. ^^

 

 

일시 : 8월 23일(화) ~ 9월 27일(화) 매주 화요일 20:00 ~ 22:00 (6회 총 12시간)

 

수강료 : 320,000원 --> 288,000원 (10% 할인)

 

방식 : ‘사전 과제 실행결과 공유 – 강의 – (실습) – 질의응답 – 사후 과제 부여’의 순서로 진행

 

인원 : 12명으로 한정 (4명 3개조 편성 예정)

 

신청 : 한겨레 H아카데미 (hanter21.co.kr)

한겨레 H아카데미 : [ZOOM LIVE]내 인생에 팀장은 처음이라 : 한겨레 팀장 리더십 스쿨 2기

 

 

1	[리더의 자기 인식] • 리더십 유형 진단 결과 설명 (개별 결과는 메일로 사전 통보) • 자기 인식을 위한 시작: 지도책으로 길 찾아 가기 • 팀장과 팀원의 차이, 필요 역량 • 팀 그라운드 룰 셋팅하기	2h
2	[팀장은 일을 맡기는 사람] • 일을 잘 맡기는 3단계 프로세스 • 업무지시 체크 리스트, 직원 유형별 업무 지시 방법 • 우리 팀은 주요 업무에 대해 같은 뷰를 갖고 있는가 • 팀장이 관리하는 업무 구조: 권한 위임 포트폴리오 • 팀원 분류, 성과와 역량	2h
3	[팀장은 팀을 유지하는 사람] • 구글의 아리스토텔레스 프로젝트 • 심리적 안전감 • 갈등 유형과 해법 + 애블린 패러독스 • 팀장이 관리하는 업무 구조: 권한 위임 포트폴리오 • 코칭 방법론(GROW), 팀원 유형별 대응 방향	2h
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5	[팀장의 의사소통] • 리더의 소통 방식 유형 • 현실적인 코칭과 멘토링 방법 • 성과와 맞물린 팀 미팅, 1on1면담, 피드백 • 피드백 단계와 사례	2h
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