리더십코칭53 리더십스쿨2 시즌 3 '의사결정' 세 번째 모임 (20250517) * AI를 활용한 리더십 코칭의 발전 전망 * 할루시내이션 극복을 위한 방법(perplexity 활용ㅇ) * 신구 문서 버전 비교 기능 활용 * AI를 활용한 의사결정 사례들 * 생성형 AI 유행 양상 * 회사 자체 AI 활용, 멀티 잡을 위한 사고려 배양 활용 * 세부 실문에 활용 중 2025. 5. 17. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 주제 첫 번째 모임 (2025.01.25) - 성과관리 상 면담과 피드백은 구별 필요 - 피드백을 해주는데 진정성을 높이는 방법은? - 면담을 하기 위해 준비해야 할 것은? 관찰과 기록 - 피드포워드 = 피드백에 코칭 요소 - 성과평가 결과의 수용도를 높이는 방법은? - 피드백과 피드포워드는 연결돼있다. 개념상 구분하되 실전에서는 결합돼있다. - 모르는 업무를 하고 있는 직원에 대한 피드백은 어떻게? - 인지적 다양성이 중요 - 리더십은 리더 혼자 있다고 성립되는 게 아니다. 2025. 2. 6. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 마지막 모임 (2024.12.28) * 부하가 계속 성과를 올릴 수 있게 하는 상사가 유능한 상사다. * 일의 종류나 정도보다는 일의 방법이 문제가 되어야 한다는 말의 뜻? 과정이 정말 중요, 발전소 근무자의 일 * 어떻게 하고 싶은 일만 하겠는가? 본질은 어떤 일을 선호하는지를 모르거나 알려고 하지 않는 리더의 자세가 문제다. * 설득... 설명하여 동의를 얻는다. 직원도 설득의 개념으로 리더의 말을 들었으면 좋겠다. * 메일로 화내지 말라 --> 글자는 표정이 없다 * 구구절절 말하지 않기 * 리더의 전문성이 함정이 될 수 있다. * 두괄식으로 얘기하는 목적은 구구절절 설명하지 않기 위함이다. * 팀 그라운드룰을 지속적으로 유지하는 방법 * 장점이 아닌 점은 100% 단점이 아니라 '문제'일 수 있다. * 직원은 리더의 '단점' 때문에.. 2024. 12. 28. 현대자동차 그룹 임원급 그룹코칭 (2024.10~11) 현대자동차 그룹(현대자동차, 현대건설, 현대엔지니어링 등) 임원급 그룹 코칭을 두 달에 걸쳐 3회로 진행했습니다. 여러 가지 실전 이슈를 다루며 가급적 바로 적용할 수 있는 솔루션을 전해드리려고 노력했습니다. 인재개발원은 스폰서로 참여하여 과정의 진행을 지원했습니다.- 당장의 사기 진작 방법- '조용한' 현상의 원인과 해결책- 성과 창출 방향리더십 관련해서 관심이 많은 임원 분들이라 역시 질문의 수준이 달랐습니다. 앞으로 응원 드립니다. ^^ 2024. 12. 7. 이전 1 2 3 4 ··· 14 다음 728x90
