성과관리17 코리아이플랫폼 <성과관리 역량강화> (2024.01.04) 코리아이플랫폼에서 임원, 팀장급 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 전반에 대한 교육 후에 워크숍에서 개별 실습으로 지표 설정과 역량 평가 노하우 공유 등이 이어졌습니다. 의견을 나누기보다 현재 맡고있는 조직에 적합한 지표 개발과 역량 관찰 등을 개별적으로 실습했습니다. 전원 노트북으로 구글 문서로 이뤄졌습니다. 2024. 3. 15. 김진영(커넥팅더닷츠) 프로필 (2024.04.25 현재) 김진영, jykim@connectdots.co.kr, 010-2365-6696뉴스레터 '지금리더' 구독 신청 지금리더, 경영 인사이트 뉴스레터 (stibee.com) alookso - 김진영 얼룩커 김진영(에밀) 얼룩커 - 얼룩소 alookso24년 직장 생활 중 14년 리더 경험을 담아 2021년 4월에 『팀장으로 산다는 건』(7쇄)을, 2022년에는 『팀장으로 산다는 건 2』(2쇄)를 출간했고요. 다양한 조직에서 주전공 전략기획 외에 마케팅, 영alook.so카톡으로 편하게 연락할 수 있어요 2023. 12. 17. 동아비즈니스리뷰(DBR) 10월-1호 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소' 동아비즈니스리뷰(DBR) 최신호에 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소'라는 글을 기고했습니다. 여러 모로 어려움 속에 있는 팀장을 구하는(?) 방편으로 경력 경로의 투 트랙을 생각하고 현대자동차 연구소의 '글로벌 마스터' 제도를 추천했습니다. 저는 호주 통신사 Telstra의 사례를 들었습니다. 팀장이 경청을 잘하고, 피드백 잘하고, 코칭도 잘하고... 중요합니다만, 결국 '더더더더' 하라는 것과 다름없습니다. 조직이 나설 일을 준비했으면 합니다. 링크는 댓글에 붙입니다. (제 글을 보시려면 스크롤의 압박이... ㅎㅎㅎ) ‘기술 전문가’ 커리어 경로를 별도 체계화, 연구개발에만 전념하는 ‘핵심 엔진’ 키워 | 케이스스터디 | DBR (donga.com) 2023. 9. 27. 금호타이어 성과관리 워크숍 2회 (2023.09, 남원, 양주) 금호타이어 부서장(팀장, 지점장, 부공장장)을 대상으로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 일반론에서 벗어나 (1)정성(량)지표의 관리 방안, (2)성과 면담으로 세부적으로 접근한 점이 특이했습니다. 특히나 지표 관리에 대해 금호타이어 HR팀과 사전 논의하면서 실제 지표의 구성과 사례를 활용했습니다. 참여자 전원이 노트북으로 개별 실습과 조별 토의를 진행했던 점도 기억에 남습니다. 2023. 9. 25. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
