1월 <리더십미팅> 리더십 교육이 실패하는 이유 (2023.01.16)

격월간 <리더십미팅> '리더십 교육이 실패하는 이유'를 열 네 분의 리더 분들과 함께 진행했습니다. HR 관련 분들이 절반이셨습니다. ^^

“리더십 교육의 성공요인은 무엇일까요?”
“리더십 역량(소통과 변화관리) 교육 후 개선된 회사의 사례가 궁금합니다.”
“스타트업의 리더십 교육 방법”
“리더의 근원적인 변화 주도를 위한 고민을 해결하고 싶습니다.”
“책임과 의무만 있을 뿐, 팀장/PM 등 직책을 기피하는 현상을 해소할 방법이 없을까요?”
“수평 조직 만들기”
“우리 조직에 적합한 리더십이 존재할까요?”
“직원에게 제시하는 리더십 방향성은 무엇인가요?”
“업무가 미숙한 다수의 팀원을 업무 지시, 위임 등 관리하는 좋은 방법은 무엇일까요?”
“마이크로 매니징을 하며 과거 성공 방정식을 고수하는 대표와 구성원 간의 갭이 있습니다. 기분 나쁘지 않게 이런 상황을 공유할 수 있을까요?”
“다양한 직군의 젊은 엔지니어와 효율적인 소통 방식이 궁금합니다.”
"고인물 같은 역할을 하는 리더는 자신의 입지를 지키면서 직원들의 성장과 발전을 고려하지 않습니다."