스타트업리더십7 바이오노트 승진자 리더십 워크숍 (2024.04.30) 바이오 스타트업 바이오노트 승진자 분들과 함께 리더십 워크숍을 진행했습니다. 소통을 위주로 회의 실태를 공유하고, 피드백 실행 방안에 대해서 논의하는 과정으로 진행했습니다. 아무래도 젊은 구성원이 중심이라 기성 조직과는 양상이 조금은 다르게 나타났습니다. ^^ 2024. 7. 3. 제주청년창업사관학교 스타트업 리더십 강의 (2023.05.17) 작년에 이어 제주청창사에서 스타트업 리더십에 대해 강의를 진행했습니다. 작년에는 HR 위주로 말씀드렸다면 이번엔 경영관리 쪽으로 폭을 넓혀 강의했습니다. 2023. 7. 13. 1월 <리더십미팅> 리더십 교육이 실패하는 이유 (2023.01.16) 격월간 '리더십 교육이 실패하는 이유'를 열 네 분의 리더 분들과 함께 진행했습니다. HR 관련 분들이 절반이셨습니다. ^^ “리더십 교육의 성공요인은 무엇일까요?” “리더십 역량(소통과 변화관리) 교육 후 개선된 회사의 사례가 궁금합니다.” “스타트업의 리더십 교육 방법” “리더의 근원적인 변화 주도를 위한 고민을 해결하고 싶습니다.” “책임과 의무만 있을 뿐, 팀장/PM 등 직책을 기피하는 현상을 해소할 방법이 없을까요?” “수평 조직 만들기” “우리 조직에 적합한 리더십이 존재할까요?” “직원에게 제시하는 리더십 방향성은 무엇인가요?” “업무가 미숙한 다수의 팀원을 업무 지시, 위임 등 관리하는 좋은 방법은 무엇일까요?” “마이크로 매니징을 하며 과거 성공 방정식을 고수하는 대표와 구성원 간의 갭이.. 2023. 1. 16. 뉴플로이 <스타트업 리더의 역할과 책임> 강의 (2022.11.11) 기업 정산 솔루션을 제공하는 스타트업 '뉴플로이' 리더 분들(대표님 포함)께 스타트업 리더의 역할과 책임이라는 주제로 말씀 드렸습니다. 리더십 관점에서는 스타트업이나 기성 기업이 크게 차이가 없다고 볼 수 있겠습니다만, 사업의 원리는 완전히 다르다고 생각하고 있습니다. 그래서 기성 기업의 논리를 따르지 말고, 새로운 논리를 만들어 보실 것을 권고해드렸습니다. 안타깝지만 많은 스타트업이 그 본성을 놓치고 기성 기업과 경쟁하는 것만 생각하다보면 게임의 룰 자체가 상당히 불리해지기 때문입니다. 단순히 리더십 관점에서만 접근하면 위험해지고, 비현실적인 솔루션을 제시할 수 있습니다. 2022. 12. 1. 이전 1 2 다음 728x90
