전체 글520 리더십스쿨2 시즌 3 '의사결정' 첫 번째 모임 (20250405) 의사결정 부분은 를 가지고 진행했습니다. 아직 국내에 출간되지 않은 따끈한 원서... ^^* 예전에 문해력을 갖고 있는 사람이 AI를 쓰는 것 vs. 문해력이 없거나 부족한 사람이 AI를 쓰는 것* 출처 불분명, AI가 내뱄는 거짓 정보의 위험성* 똑같은 프롬프트를 쓴다면 똑같은 답을 얻는 것 아닌가? 자신의 생각이 중요하다.* 생각 검증용 활용* AI를 어떻게 활용할까라는 생각보다 AI가 어떻게 하면 나를 돕게 할까라는 생각* 판이 바뀌는 느낌관심 있는 분들의 문의를 환영합니다. 2025. 4. 5. 스타일 유형별 후배 대응 방향 보호되어 있는 글 입니다. 2025. 4. 3. 스타일 유형별 동료 대응 방향 보호되어 있는 글 입니다. 2025. 4. 3. 스타일 유형별 상사 대응 방향 보호되어 있는 글 입니다. 2025. 4. 3. 티에스이 그룹 경영진(임원) 혁신워크숍 (2025.02.19, 03.04, 06) 반도체 및 디스플레이 장비 제조업체, 코스닥 상장 티에스이 그룹사 임원 분들을 모시고 혁신 워크숍을 3회 진행했습니다. 인사이드아웃과 아웃사이드인 방식을 동시에 고려하는 다소 실험적인 방식으로 진행했습니다. 특히 'Kill the company' 호응이 좋았습니다. ^^ 2025. 3. 26. 한양대학교 교직원 성과관리 워크숍 (2025.02.12, 24, 27) 작년에 이어 올해도 한양대학교 교직원(팀장, 파트장) 대상으로 성과 관리 과정을 서울 캠퍼스와 ERICA에서 진행했습니다. 작년 시범적으로 도입했던 핵심 과제 설정을 리뷰하고 올해 정식으로 도출하는 내용으로 실습했습니다. 아울러 목표 설정과 관련해서 부서원과의 대화법에 대해서도 살펴봤습니다. 2025. 3. 26. 리더십스쿨2 시즌2 '권한위임' 마지막 모임 (20250322) #리더십스쿨 2 시즌3 '위임' 주제 #위임의기술 을 오늘 새벽 05:30에 진행했습니다.* 1:1미팅을 얼마나 자주 하나? 사람마다 다르게 해도 된다.* 1:1미팅의 비정기적 하는 것, 업무 회의와의 얼라인, 메모 기록★1:1미팅을 피드백처럼 하지 말라. 둘을 구분한 이유는 쓰임새가 다르기 때문* 업무 회의를 할 때 분위기를 가라앉게 하지 않는 방법: ★점검과 탐색을 분리하라* 성과 창출의 주체가 팀원이 맞나? 팀장인가? ★업마다 다르게 할 수 있다.* ★브레인스토밍이 필요할 순간도 있다. 아이디어 심화나 분위기 업이 필요할 때격주 토요일 아침을 함께 여실 분은 댓글 주세요. 3년 반 넘은 스티디 구성원과 함께 해보세요. ^^ 2025. 3. 23. 이전 1 2 3 4 ··· 75 다음 728x90
