전체 글520 <올것이 오고 말았다> 😑 기업들 조직 활성화 예산 삭감2024.07.15 구독자님, 안녕하세요?'지금리더' 발행자 김진영입니다. 2주간 개인 일정으로 찾아 뵙지 못해 송구합니다. 우선, 초고 리뷰를 진행했습니다. 빠르면 가을 쯤엔 책으로 만나실 수 있습니다. 그동안 저의 학업/사업의 이유로 휴간이 반복됐습니다. ㅜㅜ뉴스레터 발행의 책임감을 갖고, 지속성을 고민하던 와중에 '유료화'를 생각하게 됐습니다. 일주일 동안 유료화 관련 설문을 받고 결정하도록 하겠습니다. 유료화 판단과 함께 뉴스레터 발행 주기 등에 대해 리뷰얼을 진행하겠습니다. 감사합니다. (설문 응답자 중 다섯 분께는 유료화 멤버십 가입 시 '+3개월' 혜택을 드립니다)설문 응답기업의 '비상경영'을 다룬 최근 뉴스(7월)기업의 비상 경영이 이제 하나의 트렌드가 .. 2024. 12. 8. 가인지 캠퍼스 <리더의 위임 노하우> 온라인 동영상(2024.11.10) - 리더(경영자)가 집중해야 할 5가지 핵심업무- 직원들의 동기를 높이는 소통 (논리를 바탕으로 한 목표 설정) - '다 좋은데 안 변할 거예요' 라고 말하는 리더, 안하던걸 해야해서 부담을 느끼는 리더들을 위한 액션 노하우 (뭐부터, 언제, 누구랑, 어떻게)https://gainge.com/contents/videos/4232 [자료제공] 리더의 속을 시원~하게 하는 '일 잘 주는 법', '결과물 제대로 받는' 소통 방법까지! |조유민/장명학 컨설턴트(가인지컨설팅그룹), 김진영 저자(위임의 기술)gainge.com 2024. 12. 8. <공장식 집체 교육의 종말> 😑 GE, 3M 등 기업 연수원 매각 조치2024.06.25 원격교육에 밀려... GE도 연수원 팔았다, 2024.4.15. 매일경제GE(이제는 존재감 없는)와 3M이 기업 연수원을 매각합니다. 이유는 운영비 대비 효과의 가성비가 나오지 않는다는 것입니다. 이는 과거 공장식 집체교육의 종말로 봐도 될 것 같다. 집단을 모아두고 기업이 원하는 바를 주입하는 교육은 이제 효과를 다 했다는 것이다. 기사에서 말하는 온라인 교육 때문이라는 데는 크게 동의가 되진 않는다. 온라인으로 집체 교육하는 건 오프라인 교육보다 효과가 떨어진다는 게 일반적이다. 온라인은 오프라인보다 교육 수행 융통성이 낮고, 수강생 집중도 역시 높지 않다.사실 이런 현상은 그룹 공채가 없어지는 이유와도 맥을 같이 한다. 일년에 한번 대량.. 2024. 12. 7. 로젠탈 공개 특강 <위임의 기술> (2024.11.10) 위임의 기술과 소통의 형식/기술에 대해 로젠탈에서 특강을 진행했습니다. 전문 강사와 코치 분들 앞에서 진행했는데 호평이 많아 안도했습니다. ^^ 2024. 12. 7. 현대자동차 그룹 임원급 그룹코칭 (2024.10~11) 현대자동차 그룹(현대자동차, 현대건설, 현대엔지니어링 등) 임원급 그룹 코칭을 두 달에 걸쳐 3회로 진행했습니다. 여러 가지 실전 이슈를 다루며 가급적 바로 적용할 수 있는 솔루션을 전해드리려고 노력했습니다. 인재개발원은 스폰서로 참여하여 과정의 진행을 지원했습니다.- 당장의 사기 진작 방법- '조용한' 현상의 원인과 해결책- 성과 창출 방향리더십 관련해서 관심이 많은 임원 분들이라 역시 질문의 수준이 달랐습니다. 앞으로 응원 드립니다. ^^ 2024. 12. 7. <이상한 'OO'의 쿠팡> 😡기업의 품격을 기대하긴 어렵나?2024.06.24 들통난 쿠팡의 조작... 폭탄 맞자 대국민 협박?, 2024.6.14. SBS 모아보는 뉴스, SBS 유튜브 채널쿠팡의 순위 조작과 직원 동원 후기 작성을 두고 공정거래위원회는 1,400억 원 가량의 과징금을 부과하고 시정 명령과 함께 검찰에 고발하기로 했습니다. 아래는 구체적인 위반 사례를 담은 공정위의 제재 내용입니다.쿠팡(주) 및 씨피엘비(주)의 위계에 의한 고객유인행위 건 제재이에 대한 쿠팡의 입장문은 공격적입니다.- 공정위 과징금 부여는 혁신을 이해하지 못하는 행위다.- 로켓배송 상품 자유롭게 추천할 수 없다면, 서비스를 유지하기 어렵다.- 3조원 물류 투자와 22조원 매입도 중단될 수 있다.- PB 상품 판매를 제한하면 물가가 오르고, 해당.. 2024. 12. 7. <불경기 속 리더의 일 방식> 😉효율성과 효과성의 적절한 반영2024.06.10 How to be a good leader in a bad economy, HBR 2022.11.29 (공지 말씀)개인적인 사정으로 잠시 휴간 기간(6/11~21)을 갖고자 합니다.걱정할 일은 아니고 새로 시작한 학업과 바빴던 사업 정리에 시간이 필요한 상황입니다.구독자님의 너른 이해를 구합니다. 6/24에 다시 찾아 뵙겠습니다. 감사합니다. 요즘은 어딜 가나 경기가 좋다는 회사, 지역을 찾기 어렵습니다. (그래도 자동차, 울산 쪽은 괜찮다는 반응을 듣고 있습니다만) 이럴 때 리더가 어떻게 일하면 좋을까에 대해 인사이트를 주는 아티클 하나를 소개하고자 합니다. 우선 불경기 상황에서 리더가 보이는 전형적인 대응 방식입니다. 1. 사람들에게 더 다가간다. .. 2024. 12. 6. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 75 다음 728x90
