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제주청창사 스타트업 CEO 코칭 (2023.06.08) 1차 두 분, 2차 두 분 이렇게 분에게 짧은 코칭을 제공했습니다. 주제는 경영관리였는데, 주로 사람(직원) 관련 사항이 많았네요. 커뮤니케이션과 직무 수행 고민이 많으셨습니다. 초기 스타트업도 완전 처음 창업 프로세스가 끝나면 바로 사람 문제로 돌입하는 것 같습니다. ;;; 양양에서 워케이션 중이라 제 복장이 편안(?) 합니다. ㅎㅎ 2023. 7. 23.
하나캐피탈 <팀장으로 산다는 건> 저자 특강 (2023.05.19) 하나캐피탈 팀장님들을 대상으로 저자 특강을 진행했습니다. 금융업종에 특화된(?) 고민이 많으시더군요. ㅜㅜ 최대한 실전에 쓸 수 있는 팁 위주로 말씀드렸습니다. ^^ 2023. 7. 23.
GS칼텍스 성과관리 강의 (2023.05 ~ 06) GS칼텍스 팀장 대상으로 3회차(본사 2회, 여수 공장 1회) 성과평가 강의를 진행했습니다. 요즘 트렌드가 소통인 만큼 성과 평가 커뮤니케이션을 위주로 전달했습니다. 목표 설정, 중간 점검, 성과 평가 3단계로 진행했습니다. 약 140 여개의 질문을 받아 교안에 반영하고 적절한 답을 드리고자 노력했습니다. 다소 보수적인 분위기라 걱정했는데, 즉석 질문이 많이 나오고 강의 평가도 좋은 점수가 나왔습니다. ^^ 2023. 7. 13.
제주청년창업사관학교 스타트업 리더십 강의 (2023.05.17) 작년에 이어 제주청창사에서 스타트업 리더십에 대해 강의를 진행했습니다. 작년에는 HR 위주로 말씀드렸다면 이번엔 경영관리 쪽으로 폭을 넓혀 강의했습니다. 2023. 7. 13.
현대자동차 의왕연구소 <조직문화 변화와 리더의 대응> 특강 (2023.05.30) 현대차 의왕연구소에서 '조직 문화 변화와 리더의 대응'이라는 주제로 특강을 진행했습니다. 주로 중간관리자인 '팀장'을 주제로 벌어지고 있는 업무와 역할을 중심으로 말씀 드렸습니다. 아울러 나름대로 생각해본 세 가지 대안을 설명했습니다. 주로 조직적으로 할 수 있는 대안이었는데요. 질문을 통해 실전 리더들이 갖는 고민의 깊이를 알 수 있었습니다. 2023. 6. 26.
삼익THK 팀장 리더십 워크숍 (2023.05.23 ~ 24) 대구 중견기업인 삼익THK 팀장님들을 모시고 1박2일 워크숍을 진행했습니다. 리더십 유형 진단부터 리더가 할일 세 가지를 중심으로 전략 테스트, 설문 조사, 조별 토론, 퍼실리테이션 등 여러 가지 기법을 총동원했습니다. ^^ 활기찬 분위기에서 다양한 의견이 오고 가는 기억에 남는 순간이었습니다. 특히 10년 전 함께 일했던 동료로부터 '삼익THK 담당자'에게 좋은 교육을 받았다며 연락해왔습니다. 오래 된 동료와도 다시 반갑게 얘기 나눌 수 있었습니다. 담당자님으로부터 좋은 피드백이 있었다고 말씀까지 들어서 더욱 보람된 워크숍이었습니다. 2023. 6. 26.
휴먼파트너 팀장 리더십 그룹 코칭 (2023.04 ~ 05) CJ그룹 계열사의 Payroll 업무를 수행하는 휴먼파트너에서 6주간 팀장 리더십의 기본 과정으로 진행했습니다. 대화형으로 설명과 피드백이 오고 갔던 소중한 시간이었습니다. 다른 그룹 코칭 과정과 유사하게 서로의 고민을 알게 되고, 공감대를 형성했다는 말씀이 있었습니다. 소수로 진행됐던 만큼 여러 가지 소통이 일어났던 게 유익하지 않았나 자평합니다. 아, 만족도 100%가 나왔다는 평가 피드백도 받았습니다. ^^ 2023. 6. 16.
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