SLI 제4호 <당신은 단순하게 전략을 세울 수 있는가?>

<당신은 단순하게 전략을 세울 수 있는가?> 2023.02.20 제4호 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가? <CEO의 일> (행복한북클럽) '임원'은 무슨 일을 해야 할까?  많은 검증을 통해 임원이 됐다고 하는데 실제 어떤 일을 해야 할지 잘 아는 사람은 많지 않습니다. '교육받을까'라고 생각하지만, 워낙 바빠서 엄두를 내지 못하죠. 그러다 보니 과거의 구태와 실력 수준을 넘어서지 못하는 임원을 봅니다. 사실 임원도 성장해야 하는데 말입니다. 간만에 임원을 위한 좋은 책을 발견했습니다. 원제가 <The CEO Test>입니다. 대표가 되기 위한 체크 리스트 같은데, 임원이 보면 좋을 것 같아 Test 1 내용을 소개하며 이 책을 추천합니다.  ㅇTest 1. 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가?  ㅇTest 2. 당신은 참다운 기업문화를 창조할 수 있는가?  ㅇTest 3. 당신은 진정한 팀을 구축할 수 있는가?  ㅇTest 4. 당신은 혁신을 주도할 수 있는가?  ㅇTest 5. 당신은 진정으로 들을 수 있는가?  ㅇTest 6. 당신은 위기를 관리할 수 있는가?  ㅇTest 7. 당신은 리더십의 ‘이너 게임’을 습득할 수 있는가? - '단순한 계획'은 모든 직원이 마음속에 품고 있는 두 가지 질문에 답을 주는 것이다. "내가 해야 할 일은 무엇인가? 그 일은 왜 중요한가?" 여기에 명료해야 한다. - 맥도날드는 창업 초기 '품질, 청결, 서비스, 가치'에 집중하여 전략 단순화를 추구했다. 2017년 회사 전략을 갱신했을 때도 예전 방식을 따랐다. '유지, 회복, 전환' 기존 우수 고객을 놓치지 않고, 경쟁사에 빼앗긴 고객을 되찾아오며, 어쩌다 한 번 소비하는 뜨내기 고객을 충성 고객으로 만드다는 말이었다. - 결과에 집중하라. 그것이 현재를 규정하게 하라. '우리가 목표를 달성하기 위해 무엇이 필요한가? 향후 12개월 동안 우리의 계획을 성취하는 데 필수적인 3~4개의 핵심 요소는 무엇인가?' - 늘상 하고 있는 일은 제외하라. 그것은 큰 가치를 만들지 않는다. - "내가 깨달은 바에 따르면 집단의 규모가 커질수록 집단 전체가 더욱 멍청해진다는 겁니다. 그들 개인이 얼마나 똑똑한지는 상관 없습니다. 당신이 아인슈타인 같은 천재들로 방 하나를 가득 채울 수 있겠지만, 아인슈타인이 200~300명 된다면 당신은 보통 사람을 대하듯 그들에게 얘기해야 합니다." (가이드와이어 창업자 마커스 류) "일선 직원들도 이해하는 비전을 창조할 수 있는가? 직원들이 그 비전을 달성하는 데 어떤 역할을 담당할지 설명할 수 있는가?" (수전 살카, AMN헬스케어 CEO) 자문역 김진영 드림 더 많은 인사이트는 여기에