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금호타이어 부서장(팀장, 지점장, 부공장장)을 대상으로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 일반론에서 벗어나 (1)정성(량)지표의 관리 방안, (2)성과 면담으로 세부적으로 접근한 점이 특이했습니다. 특히나 지표 관리에 대해 금호타이어 HR팀과 사전 논의하면서 실제 지표의 구성과 사례를 활용했습니다. 참여자 전원이 노트북으로 개별 실습과 조별 토의를 진행했던 점도 기억에 남습니다.
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