코칭/1:1코칭16 LG그룹 계열사 리더십 온라인 코칭(2023.07 ~ 12) LG그룹 계열사 리더 대상으로 온라인 코칭을 진행 중입니다. 일반적 리더의 고민인 직원 관리, 커뮤니케이션, 성과 이슈가 뒤를 따릅니다. 상반기 1:1 대면 코칭에 후속하는 프로그램입니다. 단순 리더십 코칭이라기보다 비즈니스 자문에 더 가깝다고 생각합니다. 2023. 8. 23. 현대해상 부서장 리더십 코칭 (2023.04 ~ 06) 두 달여 동안 현대해상 부서장님들에 대한 리더십 1:1 코칭을 진행했습니다. 주제는 의사소통, 직원관리 쪽이 대부분이었고, 과제 수행으로 잘 따라와 주셨습니다. 특이하게도 그룹 코칭 방식이 아닌 1:1 코칭 방식이었는데, 시간과 비용의 문제가 있지만 분명 효과는 몇 배 더 큽니다. 사실 개인적인 이슈를 꺼내들기가 쉽지 않거든요. 아울러 '일'에 대한 얘기도 많이 나눴습니다. 총무, 영업 등의 어려움과 실상에 대한 솔직한 얘기가 오고 갔네요. ^^ 2023. 6. 6. LG계열사 리더 1:1코칭 (2023.02~05) LG계열사 본사, 연구소, 공장 등지에서 팀장 대상 1:1 코칭을 3개월간 걸쳐 진행했습니다. 리더십 관련 여러 이슈를 갖고 계신 분들이셨고, 나중에는 개인적인 이슈까지 털어 놓는 모습에 저 역시 큰 감동을 받게 됐습니다. 역시 거리감이 솔직함을 만드는 것임을 다시 한번 깨닫게 됐습니다. ^^ 코칭 세션 중에 적절한 진단과 해설을 곁들였으며, 단순 코칭보다 제가 생각하는 의견을 전달하고, 과제를 부여하는 등 티칭 요소를 상당 부분 적용했습니다. 최근 고객사의 니즈를 보면 적어도 중간 관리자 급에 대해서는 이런 요청이 많아지고 있는 상황입니다. 아무래도 현실적으로 급한 불은 꺼야겠다는 요청으로 이해됩니다. 그만큼 절박한 상황으로 읽혀서 마음이 먹먹해지는 느낌이 들게 합니다. ㅜㅜ 2023. 5. 12. 전자업계 팀장님 (2023.03.12) - 스킬업이 필요한 팀원에 대한 적절한 대응... 평가 항목을 활용 - 1:1 면담 방법... 온전히 듣는 면담 실시 리더의 고민은 끝이 없습니다. 그래서 조언을 거듭합니다. 리더십이 참 어렵다고 말씀하셨습니다. 그렇게 느낀다는 건 진심을 다하셨다는 말씀이겠죠. 그 진심을 응원합니다. ^^/ 2023. 3. 13. 이전 1 2 3 4 다음 728x90
