코칭/1:1코칭16 B2B 서비스ㆍ유통업체 임원 코칭 (2022.04.07) B2B 서비스, 유통업체의 임원(상무급) 리더십 코칭을 진행했습니다. 제가 던진 질문은 다음과 같습니다. - 임원이 됐을 때 기분이 어땠습니까? 그 때 다진 각오가 있었나요? - 그 각오를 지금 다시 리마인드해보시면 어떤 생각이 듭니까? - 현재 담당 사업부 내에 가장 이슈가 되는 부분이 무엇입니까? - 대표와의 관계는 어떻습니까? 매월 2회에 걸쳐 연말까지 진행할 예정입니다. 2022. 4. 8. 교육업체 사업팀 팀장님 (2022.03.13) 오프라인 교육업체 사업팀장님과 1: 1 코칭 세션을 가졌습니다. - 상사 및 직원들과의 의사소통 - 진전이 더딘 업무처리 - 야근과 철야가 반복되는, 많은 업무량 - 퇴사를 해야 할까하는 생각 이런 고민들을 가지고 계셨고, 말씀을 나눠보니 창업 초창기를 이제 막 벗어났는데 너무 많은 일을 하려고 한다는 점에 동감해주셨습니다. 일에 대한 욕심 또는 순수한 의욕이 여러 문제를 양산하고 있었던 셈이었습니다. 조언을 드렸고, 찾지 못했던 해결책을 알게 됐다고 말씀해주셨습니다. 응원하며 다음 코칭 미팅을 기다리겠습니다. 2022. 3. 13. 제조사 브랜드마케팅 팀장님 (2022.03.04) 상사와의 갈등, 문제 직원에 대한 매니징에 어려움을 겪고 계셨습니다. - 잘 하겠다~를 반복하지만 실수를 반복하는 팀원 - 무조건 내 지시대로 해달라~는 상사 - 일에 대한 순수한 마음을 가진 사람 인상 깊었던 말씀은 본인의 생각이 정말 잘못 됐는가에 대한 자문이셨습니다. 물론 그렇지 않았죠. 열의가 있고, 성취에 대한 높은 동기가 있는 분이셨습니다. 물론 아니셨죠. 앞으로 한정된 시간동안은 적응하는 훈련을 하시는 걸 조언해드렸습니다. 2022. 3. 4. 제조사 영업팀 팀장님 (2022.02.11) '상사'와의 좋지 않은 관계에 고민이 있으신 팀장님과 2/11(금) 코칭 미팅을 진행했습니다. - 현상 : 상사와의 소통방식에 문제 - 원인 : 갈등을 초래하는 부서 업무 구조, 상사의 잘못된 기대, 대표의 다른 기대, 내담자의 표현방식 단순히 표현방식의 문제가 아니었습니다. 그 자리에 누가 와도 계속 고민이 생산될 만한 구조였습니다. 현실적으로 당면한 이슈에 대해 조언을 드렸고 일정 기간 후에 다시 뵙기로 했습니다. 2022. 3. 4. 이전 1 2 3 4 다음 728x90
