코칭/1:1코칭16 SK이앤에스 신임팀장 1:1 코칭 (2023.02) SK이앤에스 신임 팀장님들 대상으로 1:1코칭을 진행했습니다. - 경영진이 생각하는 팀장의 미션 - 소외된 직원 구제 - 기피 업무 부여 방안 - 자기 주장이 강하고 원칙을 고수하려는 직원에 대한 대응 - 행복하게 일하는 조직 문화 조성 - 인사평가 시 애로사항 - 팀 그라운드 룰 설정 및 방법 - ... 팀장님들의 고민과 고충은 끝이 없는 주제 같습니다. 팀장이 되신지 얼마 되지 않았는데 코칭 시간이 부족할 지경이었으니까요. ㅜㅜ 현실적으로 도움이 될만한 조언을 해드렸습니다. 이제 팀장 레벨까지 1:1코칭이 내려온 듯 합니다. 마음 한 쪽으로는 반갑지만, 마음 한 쪽으로는 이렇게 해야 하는 현실이 안타깝네요. 2023. 2. 16. 교육업체 팀장님 (2022.04.22) 교육업체 팀장님과 두 번째 1:1 코칭 시간을 가졌습니다. 안타깝게도 지난 번 코칭 이후로 상황이 최악으로 치달아 퇴사를 하시게 됐습니다. ㅜㅜ 제 컨디션이 좋지 않았지만 빠르게 처리하셔야 할 것 같아 무리를 했습니다. ;;; 퇴사하실 때 대표와 협상할 부분, 이직을 위한 면접 등의 사항 등에 대해 조언을 드렸습니다. 뭘 제대로 해드리지 못해 송구했는데, 힘나는 문자를 주셨습니다. 감사한 마음입니다. ^^ 2022. 4. 22. PR 업계 팀장님 (2022.04.18) 동일한 실수가 계속되는 직원 피드백에 대한 코칭 미팅 요청이 있어 진행했습니다. - 교정적 피드백을 수시로 했음을 상기시키세요. 이번엔 질책형 피드백이 필요합니다. - 이미 수차례 해당 직원의 얘기를 들었으므로 이번엔 팀장님의 지시 사항을 단호하게 전달하세요. - 가급적이면 면담 시간은 짧게 하세요. - 면담 직후 팀장님의 상사에게 관련 사항을 보고하세요. 2022. 4. 18. 제조사 SCM 담당 리더님 (2022.04.16) 예전 두 번 개인 코칭을 해드렸던 리더 분께 급한 코칭 미팅 요청이 있었습니다. 예전에는 주로 상사와 관련한 부분이었는데, 다행히 긍정적인 방향으로 잘 풀렸고, 악성 직원에 대한 보고를 앞두고 조언을 드리는 자리었습니다. - 상당히 믿었지만, 현재는 일과 관계에서 모두 악영향을 주고 있는지라 분리 권고 - 그 사람이 맡고 있는 일때문에 머뭇거리고 있지만 상사와의 컨센서스가 있는 건이라 가급적 빠르게 처리 - 최종 결심 후 다른 직원들과의 소통 조언 100% 만족스런 답은 없는 것 같습니다. 그래도 운신의 폭이 있어서 다행이라고 말씀 드렸습니다. 2022. 4. 17. 이전 1 2 3 4 다음 728x90
