강의워크숍/레퍼런스72 현대해상 <부서 그라운드룰 셋팅> (2024.01.18) 지난 해에 이어 신임 부서장(팀장 위 직책) 대상으로 리더의 역할 인식과 부서 그라운드 룰 셋팅 방법에 대해 실습을 곁들인 온라인 워크숍을 진행했습니다. 2개월 후 직접 부서원들과 함께 작성한 그라운드 룰을 가지고 평가할 예정입니다. 2024. 3. 19. 코리아이플랫폼 <성과관리 역량강화> (2024.01.04) 코리아이플랫폼에서 임원, 팀장급 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 전반에 대한 교육 후에 워크숍에서 개별 실습으로 지표 설정과 역량 평가 노하우 공유 등이 이어졌습니다. 의견을 나누기보다 현재 맡고있는 조직에 적합한 지표 개발과 역량 관찰 등을 개별적으로 실습했습니다. 전원 노트북으로 구글 문서로 이뤄졌습니다. 2024. 3. 15. LG유플러스, <일을 잘 맡기는 팀장의 습관> (2023.12.12~14) 3일에 걸쳐 팀장 대상 업무 관리에 대해 온라인 과정을 진행했습니다. 약 100여 명의 팀장님들이 참석하셨고요. ^^ - 팀장의 일 이해 (예측 가능성, 팀 업무 매트릭스, 위임으로 관리) - 업무지시 방법 (지시 4단계, 팀원 계층별 업무 구성, 수명이 먼저다) - 업무분배 방법 (역량 수준에 따른 배분, 업무 관점 맞추기) 2023. 12. 28. 라이나생명(Chubb) <영향력 워크숍>(2023.11.15~16) '영향력'이라는 주제로 2일 워크숍을 진행했습니다. 리더십이 영향력이라는 생각도 아직 널리 퍼져 있지 않으만, CHUBB 그룹의 리더 역량에는 핵심 사항으로 정의되어 있더군요. 네, 리더십은 곧 영향력입니다. ^^ 리더의 영향력을 확대하는 방향으로 '효과적은 커뮤니케이션', '업무몰입 강화', '조직운영의 비전 제시', '상사와 동료에 대한 영향력', '갈등 해소' 등을 주제로 다뤘습니다. 다양한 주제와 여러 기법들을 한껏 적용해본 사례가 되었네요. 2023. 12. 6. 이전 1 2 3 4 ··· 18 다음 728x90
