<리더십미팅> 1월, 코칭 효과 극대화 질문, 방안

 

극대화 방법 질문

- "전체 팀장님들에게 부담없이 코칭의 개념을 도입할 수 있는 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까요?" 
- "팀원들과의 피드백 시간을 줄일 수 있는 효과적인 방법이 없을까요?" 
- “리더십 코칭 비용 때문에 진행이 어려운 경우 어떻게 방향성을 잡아 나가야 할까요?” 
- “코칭을 팀장 리더십 강화 프로그램으로 제도화하기 위한 로드맵과 실제 실현한 조직 사례?” 
- “연말 평가 결과 피드백 후 연봉인상률 면담 진행하는데 효과적인 방법은? 노사간 느끼는 승진, 보상의 갭을 줄일 수 있을까요?”

극대화 방안

기업에서 코칭을 진행하며 효과를 극대화하기 위한 방안을 고려할 때, 몇 가지 중요한 요소를 염두에 두어야 합니다. 내가 참고한 자료에 따르면, 효과적인 코칭을 위해서는 다음과 같은 점들을 고려해야 합니다:

1. 역할 인식과 리더십의 기본 원칙 이해: 코칭은 팀장이나 리더가 되기 직전부터 시작하여, 초기 단계에서 역할 인식, 리더십의 기본 원칙 및 마인드셋에 대한 이해를 포함해야 합니다​​.
2. 조직과 개인의 역할 인식: 팀장이 겪는 고민 중 상당 부분이 조직과 관련된 것임을 이해하고, 코칭 과정에서 이를 고려해야 합니다. 조직은 조직의 역할을, 개인은 개인의 역할을 해야 합니다​​.
3. 사전 설문 및 경영진의 요구 사항 이해: 코칭을 시작하기 전에 사전 설문을 통해 경영진의 요구 사항을 파악하고, 이를 교안에 반영하는 것이 중요합니다. 이는 경영진의 관점과 기대를 이해하는 데 도움이 됩니다​​.
4. 상하 인간관계에 대한 새로운 인식: 팀장이 되기 전과 후의 상하 인간관계에 대한 인식이 달라야 합니다. 이전의 경쟁자 관계에서 벗어나 팀원들을 지원자로 바라보는 관점이 필요합니다​​.
5. 시간 관리 기술: 팀장으로서의 역할에서는 효과적인 시간 관리가 중요합니다. 본인뿐만 아니라 팀원들이 일하는 데 필요한 시간 관리에 주목해야 합니다​​.
6. 강점과 약점의 인식: 팀원으로서의 강점이 팀장으로서의 강점과 다를 수 있음을 이해하고, 새로운 강점을 개발하는 것이 중요합니다. 이는 리더십 발전에 필수적인 부분입니다​​.

이러한 요소들을 코칭 프로그램에 통합하여 적용함으로써, 기업 내에서 리더십과 팀 관리에 대한 효과적인 코칭을 진행할 수 있을 것입니다.