'리더십미팅' 11월 <두 회사 이야기> (2022.11.07)

 

에밀과 함께 하는 격월 '리더십미팅' 열 다섯 분과 20:00 ~ 22:30 동안 함께 했습니다. 주로 HRD, HRM, OD 관련자 분들이 많았습니다. 오늘의 주제는 '두 회사 이야기'였습니다. 말씀 나눈 질문입니다.

 

 

- “코칭 기반 교육 시 실효성 있는 과정을 기획할 때 필요한 요소가 궁금합니다.”

- “효과성을 높이기 위해 단순 교육 외 적용할 수 있는 것은 무엇일까요?”

- “리더(경영진)의 변화를 이끌어내기 위한 방법이나 자기 객관화 방법이 있을까요?”

- “조직이 할당한 권한 범위와 팀장들의 기대가 다를 때, 팀장들이 제약을 넘어 발휘할 수 있는 리더십은 어떤 형태가 되어야 할까요?

- “조직 개편이 잦고 회사의 전략에도 변화가 많은데, 그저 조용히 몸 사리고 있는 게 상책이라는 분위기가 만연… 리더들을 독려하고, 변화의 주체로 만들기 위한 방법은 무엇이 있을까요?

- “리더십 역량을 가장 효과적으로 높일 수 있는 방법은 무엇인지 궁금합니다.”

- “팀장의 팀 매니징 리더십 외에도 상위 리더들 (임원급) 소통하고 매니징 할 수 있는 방법도 궁금합니다.”

- “임원이 된 후 초기 3개월 해야 할 것과 하지 말아야 할 것은 무엇인가요?”