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토요일 새벽을 여는 리더십스쿨 시즌1-2 <마인드셋> 세션을 진행했습니다. 05:00 ~ ^^;;;
* KPI를 배분할 때 생기는 일
- 서로 덜 가져가려고 한다
- 평가제도의 불행의 시작
* 피드백의 fact 전개는 감정을 배제하는 측면 + fact를 확인하는 측면
* 변화를 인정하지 않고 따르지 않는 직원이 있다면, 어떤 방법으로 그를 성장 마인드셋을 가진 사람으로 변화시킬 수 있을까요?
- 현재 부딪히는 시점, 장소를 달리 해서 질문을 던져 본다.
- 주 40시간 제도의 영향
- 어렵다. 하지만 리더 자신도 직원이 변화할 수 있다는 성장 마인드셋을 갖고 대화에 임하는 것이 필요하다.
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