기획2 옛날 방식의 기획(의사결정)과 헤어질 결심 '기획 과정'이 차츰 심플해지고 있다. 그것은 '의사결정'과 관련된 상황이 변하고 있기 때문이다. 10년 전만 해도 기획 부서는 아무나 갈 수 없는 핵심 부서였다. 의사결정을 뒷받침하는 자료 수집과 분석, 다양한 툴 등... 사내 컨설팅 부서라고 해도 과언은 아니었다. 하지만 지금은 그렇지 않다. 왜일까? 첫째, 정답을 알기 어렵다. 예전엔 감이 오는 결론이 많았다. 하지만 지금은 다르다. 본인이 내린 결정에 자신감이 떨어진다. 불행히도 기존의 기획 프로세스를 거쳐도 그 자신감은 채워지지 않는다. 둘째, 답이 변한다. 예전엔 한번 의사결정을 하면 중간에 바꾼다는 것이 거의 불가능에 가까웠다. '아닌데, 아닌데'하면서도 끝까지 가서 확인해야 바꿀 수 있었다. 지금은 그렇게 중간 중간 해야 한다. 시장이 워.. 2022. 9. 1. '집단 코칭' 과정 기획 자문(3/31) 오늘 모 기관의 교육담당자님께 제가 해온 '집단 코칭' 과정에 대해 말씀을 드리며, 기획에 자문을 해드렸습니다. 일방적인 강의 형태에서 이제 코칭 요소를 가미한 집단 코칭으로 분위기가 생기는 것 같아 기분이 좋습니다. 비록 한 방에 많은 인원을 넣고 진행할 수는 없지만, 나중의 효과를 생각해 본다면 단연 집단 코칭이 좋은 대안입니다. 물론, 원론적인 코칭 접근은 어렵습니다. 티칭이 가미돼야 합니다. 이 부분은 짧은 시간에 효과를 극대화하기 위한 타협이라고 봅니다. 과정이 확정되면 최선을 다해보겠습니다. 2022. 4. 2. 이전 1 다음 728x90
