동아비즈니스리뷰2 [신청] DBR과 함께하는 도서 출간 프로젝트 3월부터 DBR(동아비즈니스리뷰)와 함께 리더십(조직문화) 저술 WOW프로젝트를 시작합니다. 여러분의 경험과 지식을 함께 논의하고 발전시켜 결과물을 책으로 만들어내고자 합니다. 많은 분들의 관심과 참여를 희망합니다. 문의가 있으시면 편하게 연락 주십시오. ^^ “W.O.W (Write Our Way)는 지금까지 걸어온 길을 돌아보고 앞으로의 도약을 다질 수 있는 변화의 시작입니다” 서로 다른 조직에서 리더로 활동하며 경험한 리더십과 조직 문화를 바탕으로 가장 큰 문제점과 개선 방안을 토론을 통해 상호 학습하고, 그 결과를 책으로 출간하는 프로젝트! 김진영(에밀) 현 커넥팅더닷츠 대표 직장 경력 24년 중 실장 2년 및 팀장 12년 (2021.04 출간) (2022.07 출간) 참여대상 ▶ 기업의 최고경영.. 2024. 2. 29. 동아비즈니스리뷰(DBR) 10월-1호 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소' 동아비즈니스리뷰(DBR) 최신호에 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소'라는 글을 기고했습니다. 여러 모로 어려움 속에 있는 팀장을 구하는(?) 방편으로 경력 경로의 투 트랙을 생각하고 현대자동차 연구소의 '글로벌 마스터' 제도를 추천했습니다. 저는 호주 통신사 Telstra의 사례를 들었습니다. 팀장이 경청을 잘하고, 피드백 잘하고, 코칭도 잘하고... 중요합니다만, 결국 '더더더더' 하라는 것과 다름없습니다. 조직이 나설 일을 준비했으면 합니다. 링크는 댓글에 붙입니다. (제 글을 보시려면 스크롤의 압박이... ㅎㅎㅎ) ‘기술 전문가’ 커리어 경로를 별도 체계화, 연구개발에만 전념하는 ‘핵심 엔진’ 키워 | 케이스스터디 | DBR (donga.com) 2023. 9. 27. 이전 1 다음 728x90
