스타트업리더십6 제주청년창업사관학교 스타트업 리더십 강의 (2023.05.17) 작년에 이어 제주청창사에서 스타트업 리더십에 대해 강의를 진행했습니다. 작년에는 HR 위주로 말씀드렸다면 이번엔 경영관리 쪽으로 폭을 넓혀 강의했습니다. 2023. 7. 13. 1월 <리더십미팅> 리더십 교육이 실패하는 이유 (2023.01.16) 격월간 '리더십 교육이 실패하는 이유'를 열 네 분의 리더 분들과 함께 진행했습니다. HR 관련 분들이 절반이셨습니다. ^^ “리더십 교육의 성공요인은 무엇일까요?” “리더십 역량(소통과 변화관리) 교육 후 개선된 회사의 사례가 궁금합니다.” “스타트업의 리더십 교육 방법” “리더의 근원적인 변화 주도를 위한 고민을 해결하고 싶습니다.” “책임과 의무만 있을 뿐, 팀장/PM 등 직책을 기피하는 현상을 해소할 방법이 없을까요?” “수평 조직 만들기” “우리 조직에 적합한 리더십이 존재할까요?” “직원에게 제시하는 리더십 방향성은 무엇인가요?” “업무가 미숙한 다수의 팀원을 업무 지시, 위임 등 관리하는 좋은 방법은 무엇일까요?” “마이크로 매니징을 하며 과거 성공 방정식을 고수하는 대표와 구성원 간의 갭이.. 2023. 1. 16. 뉴플로이 <스타트업 리더의 역할과 책임> 강의 (2022.11.11) 기업 정산 솔루션을 제공하는 스타트업 '뉴플로이' 리더 분들(대표님 포함)께 스타트업 리더의 역할과 책임이라는 주제로 말씀 드렸습니다. 리더십 관점에서는 스타트업이나 기성 기업이 크게 차이가 없다고 볼 수 있겠습니다만, 사업의 원리는 완전히 다르다고 생각하고 있습니다. 그래서 기성 기업의 논리를 따르지 말고, 새로운 논리를 만들어 보실 것을 권고해드렸습니다. 안타깝지만 많은 스타트업이 그 본성을 놓치고 기성 기업과 경쟁하는 것만 생각하다보면 게임의 룰 자체가 상당히 불리해지기 때문입니다. 단순히 리더십 관점에서만 접근하면 위험해지고, 비현실적인 솔루션을 제시할 수 있습니다. 2022. 12. 1. 대전 게임스타트업 직원 대상 팔로어십 강의 (2022.11.02) 대전정보문화산업진흥원 주최로 게임 스타트업 직원 대상 팔로어십 강의를 진행했습니다. 단순히 말 잘듣고 일 잘하는 직원에 대해 말한 것은 아닙니다. '프로 정신'에 대해 전하고 왔습니다. ^^ 동기는 스스로 끌어내는 것이다. 멋진 말 같다. 나도 이렇게 말하고 다닌다. --> So how? --> 결국 뭔가를 해줘야 동기를 끌어낼 수 있도록 하는 게 아닌가? --> 그렇다면, 동기를 끌어낼 수 있도록 동기를 줘야겠구만? 난 그 접근법으로 '프로정신'을 말한다. - 돈을 받고 일하는 우리는 프로다. - 회사와 나는 계약관계를 맺고 있고, 계약서에 내가 할일의 범위와 시간이 나와있다. - 회사와 나는 기본적으로 파트너 관계다. - 프로의 책임감을 가지고 계약에 근거해서 일을 하라. - 프로는 회사가 아닌 자신.. 2022. 11. 26. 이전 1 2 다음 728x90
