인력관리5 현대해상 부서장 리더십 워크숍 (2023.03.14 ~ 15) 현대해상 부서장 대상 리더십 워크숍은 1박 2일로 진행했습니다. 지난 번 줌 강의를 통해 자기 인식과 역할에 대한 과정에 후속한 워크숍으로 조직 관리, 인력 관리, 의사 소통 등의 내용으로 진행했습니다. 시간이 여유 있던 만큼 퍼실리테이션과 조별 토론 방식도 활용했습니다. 멋진 모습의 연수원이 아주 인상적이었습니다. 다소 보수적인 조직 문화 탓에 처음엔 서먹한 분위기였으나 차츰 마음을 열고 토론에 참여하는 모습을 보여 주셔서 감사했습니다. ^^/ 이후 팀장 경험이 없는 부서장님에 대한 1:1 코칭이 이어집니다. 2023. 5. 20. LG계열사 리더 1:1코칭 (2023.02~05) LG계열사 본사, 연구소, 공장 등지에서 팀장 대상 1:1 코칭을 3개월간 걸쳐 진행했습니다. 리더십 관련 여러 이슈를 갖고 계신 분들이셨고, 나중에는 개인적인 이슈까지 털어 놓는 모습에 저 역시 큰 감동을 받게 됐습니다. 역시 거리감이 솔직함을 만드는 것임을 다시 한번 깨닫게 됐습니다. ^^ 코칭 세션 중에 적절한 진단과 해설을 곁들였으며, 단순 코칭보다 제가 생각하는 의견을 전달하고, 과제를 부여하는 등 티칭 요소를 상당 부분 적용했습니다. 최근 고객사의 니즈를 보면 적어도 중간 관리자 급에 대해서는 이런 요청이 많아지고 있는 상황입니다. 아무래도 현실적으로 급한 불은 꺼야겠다는 요청으로 이해됩니다. 그만큼 절박한 상황으로 읽혀서 마음이 먹먹해지는 느낌이 들게 합니다. ㅜㅜ 2023. 5. 12. '지금리더' <팀장 되기 싫어요> 팀장 되기 싫어요2023.03.08 image on 작년 연말 S 그룹 인재개발원의 리더십 담당님과 말씀을 나눴습니다. 주제는 '팀장 승진을 꺼리는 이들에게 대응하는 방법'이었는데요. 사실 뾰족한 수는 없었습니다. 후일 다른 곳에서 들어보니, 유독 '행복'을 강조하는 해당 그룹에서 '팀장급' 직원들의 행복도가 가장 낮게 나타났다고 합니다. 씁쓸한 뒷맛이 느껴지더군요. 왜 팀장 되기를 꺼릴까? 한 마디로 리더십의 변화 때문입니다. 예전 리더는 '답'을 가지고 있던 유형의 사람들이었습니다. 최고의 전문가였고, 경험이 많았습니다. 세상이 지금처럼 복잡하지 않았던 탓에 그의 생각은 대부분 적절했습니다. 또한 그때는 따라가야 할 선진 기업이 있었습니다. 소통은 리더의 뜻을 제대로 파악하는 일방향이었고, 직원은 실.. 2023. 3. 15. 울산과학기술원(UNIST) 리더 워크숍 특강 (2022.06.07) 울산과학기술원 리더분의 워크숍에 특강 연사로 참여하게 됐습니다. 리더의 역할 인식과 실제 수행 팁에 대해 말씀드리고 왔습니다. “배려하는 해결사가 됩시다”… 2022 UNIST 리더 워크숍 성료 | UNIST News Center 2022. 10. 2. 이전 1 2 다음 728x90
