코칭프로그램9 리더십스쿨 시즌6 '변화관리' 두 번째 모임(2024.01.27), 변화관리 방향 #리더십스쿨 시즌6 두 번째 모임을 05:30부터 진행했습니다. ^^ - 권장 프로세스 vs. 강제 프로세스의 성공사례 - 하드 파워 vs. 소프트 파워 - 왜 변해야 하는가?라는 본질적 질문 - 전략 계획 과정에서 느끼는 한계적 현실 - 리더는 모범이 돼야 한다 - 어떤 위인을 모범을 생각하고 있나? - 스스로 어떤 변화를 시도하고 있나? - 문화를 바꾸려고 노력 - 왜 변해야 하는가?라는 본질적 질문으로 돌아가서 다시 생각해본다. 함께 하실 분은 문의 주세요~~ 2024. 1. 27. 한겨레교육 <팀장 리더십의 기본> (2023.01 ~ 02) 온라인 그룹 코칭 과정으로 6주 과정을 진행했습니다. 자기인식, 업무관리, 조직관리, 동기발현, 의사소통, 자기관리 등의 주제로 진행했으며, 활발한 논의가 기억에 남는 과정이었습니다. 2023. 5. 17. [SE02-2] 리더십스쿨 시즌2-2 <굿 피드백> 첫 번째 모임 리더십스쿨 시즌2-2 첫 번째 모임을 05:00부터 진행했습니다. - 전문성과 경험 수준이 떨어지는 리더는 어떻게 조직을 리딩해야 할까? - 코로나 사태로 온라인 환경 하에 소통이 되지 않는 상황에서 조직을 떠나는 신입 구성원들 - 피드백 시 솔직함이 지나치면 문제를 야기할 수 있다. - 감정적 소모를 줄이는 방법 2022. 8. 20. [SE03-1] 시즌3-1 <델리게이션> 모임 진행 리더십스쿨 시즌3-1 을 오늘 새벽 05:30에 진행했습니다. 그간 건강과 업무 탓에 오랜만에 뵙고 좋은 말씀 많이 나눴습니다. 실제 현업에서 겪고 계신 부분에 대해서 얘기하다보니 두 시간이 순삭됐지요. ^^ - 마이크로 매니징... 구분이 명확치 않다. 마매를 안 하려도 중요한 포인트를 놓치기도 한다. 사람의 성향에 따라 달리 해야 한다. 저성과자들도 싫어하는 경우(별 효과가 없는 경우)가 있다. - 좋은 팀워크의 조건... 팀장의 표정 관리가 중요, 팀워크를 저해하는 요소를 먼저 빼는 게 필요, 소수라도 팀장 옆에 예스맨을 두자 - 피드백을 잘하는 방법... 매번 질책하는 피드백은 효과가 없다. 어떻게 해야 화를 잘 내는 걸까? 2022. 6. 18. 이전 1 2 3 다음 728x90
