팀회의4 '팀장리더십의 기본' 코칭 과정 2기 다섯 번째 모임 (2022.09.20) 팀장리더십의 기본 코칭 과정 다섯 번째 모임을 진행했습니다. 주제는 팀장의 의사소통(커뮤니케이션)이었습니다. - 젊은 팀원과의 새로운 소통 시도 - 팀 내 공식적인 소통 방식 - 역량의 차이가 있는데, 성장과 연결지어서 동기를 유발시킬 수 있을까? - 과거 상사로부터 받았던, 기억에 남는 피드백 2022. 9. 28. 팀장리더십 집단코칭(4/12) 후기 한겨레교육 측과 진행하고 있는 팀장 리더십 교육의 5회 차를 진행했습니다. '팀장의 의사소통 실무'가 주제였습니다. - 젋은 팀원과의 새로운 소통 시도 - 정례화된 소통의 형식 - 상사에게 받은 피드백의 기억 - 평가 결과에 대해 불만 있는 직원에 대한 피드백 2022. 4. 12. [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션 후기 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션을 2/26(토) 05:30부터 진행했습니다. 이미 코칭과 피드백은 아래 도서로 진행을 했고, 오늘은 제가 따로 준비한 강의로 진행했습니다. - 현업 팀장이 코치로 제대로 역할 할 수 있을까? (시간, 업무 분리, 선입견/편견 등) - 밑에 애들만 챙기는 팀원 대응법 - 신입사원에게 하는 마이크로매니징 - 리더도 셀프 피드백이 필요하다 - 텍스트를 이용한 피드백 (업무공유시스템, 메신저)... 중요한 이슈는 대면으로 하라 (화상회의라도) - Ground rule 셋팅 방법 2022. 2. 26. [SE03] 리더십스쿨 시즌3 '코칭과 피드백' 후기 리더십스쿨 시즌3 '코칭과 피드백' 정리 세션을 2/19(토) 07:00부터 진행했습니다. 별도로 제작된 교재로 강의 형식으로 이뤄졌습니다. - 카운셀링, 컨설팅, 코칭, 멘토링 구분 - 현업에서 코칭이 어려운 이유 - 뺀질이 직원은 어떻게? - 코칭, 피드백, 1on1미팅의 관계 - 팀 회의의 역할 3월 초에 오랫만에 오프라인에서 만나기로 했습니다. ^^/ 2022. 2. 21. 이전 1 다음 728x90
