KPI3 금호타이어 성과관리 워크숍 2회 (2023.09, 남원, 양주) 금호타이어 부서장(팀장, 지점장, 부공장장)을 대상으로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 일반론에서 벗어나 (1)정성(량)지표의 관리 방안, (2)성과 면담으로 세부적으로 접근한 점이 특이했습니다. 특히나 지표 관리에 대해 금호타이어 HR팀과 사전 논의하면서 실제 지표의 구성과 사례를 활용했습니다. 참여자 전원이 노트북으로 개별 실습과 조별 토의를 진행했던 점도 기억에 남습니다. 2023. 9. 25. [SE04-1] 시즌4-1 근황 토크 리더십스쿨 시즌4-1, 진도를 나가지 않고 오랜만에 근황 토크를 진행했습니다. ^^ 리더분들의 고민이 읔... ㅜㅜ - 리더의 욕 먹을 용기, 단호함의 정도 - 상사의 피드백에 대해 어떻게 반응해야 할까 - 성과와 목표의 차이, KPI와 세부 목표, 그리고 활동 계획 - 고객사의 갑질 ㅜㅜ 2022. 9. 24. 2-4. 갈등의 해소, 그리고 다시 두 팀장이 나가고 난 후 김 부장은 혼란스러운 마음을 다잡으려 라벤더 차를 우렸다. 쪼르륵 찻물이 담기는 소리를 들으며 과거를 떠올렸다. 팀원이었을 때는 이 회사에 입사 전, 지금의 '안하무인 박 상무'와 비슷한 사람이 팀장으로 있었다. 회의는 언제나 팀장의 일장 연설로 시작한다. 그것이 끝나면 바로 1:1 방식으로 업무 진행 상항과 결과를 확인했다. '이럴 거면 왜 팀원 전부를 불러다 놓고, 얘길 하는 건지.' 전체를 모아 두고 하나씩 업무를 확인하는 순간을 마치 본인의 권위를 전체 팀원한테 과시하는 행사쯤으로 여기면서 즐기는 건 아니었을까 싶었다. 팀원들은 자기 차례가 끝나면 다들 딴생각하곤 했다. 노트북으로 눈치껏 다른 업무를 보거나 점심 식사는 뭘 먹을 문자로 물어오는 사람도 있었다. 그러.. 2022. 3. 25. 이전 1 다음 728x90
