강의워크숍/레퍼런스72 삼성전자 DS부문 신임 파트장 리더십 강의 (2023.04 ~ 05) 삼성전자 DS부문 (반도체) 신임 파트장 대상으로 리더십 교육을 3회차에 걸쳐 진행했습니다. 삼성전자에선 '파트장'은 일반 기업의 '팀장'급이라고 보면 됩니다. 예상대로 파트장이 되기 전에 파트장의 역할에 대한 교육이나 설명이 없었다는 응답이 60% 가까이 되더군요. ㅜㅜ 리더로서의 역할 인식부터 관리 팁까지 짧은 시간이었지만 여러 말씀을 드렸습니다. 그리고 아주 중요한 것! 리더십 교육에서 배운 것을 모두 하려고는 하지 마시라! 여러분은 슈퍼맨이 아니다! ^^ 2023. 6. 6. 현대해상 부서장 리더십 워크숍 (2023.03.14 ~ 15) 현대해상 부서장 대상 리더십 워크숍은 1박 2일로 진행했습니다. 지난 번 줌 강의를 통해 자기 인식과 역할에 대한 과정에 후속한 워크숍으로 조직 관리, 인력 관리, 의사 소통 등의 내용으로 진행했습니다. 시간이 여유 있던 만큼 퍼실리테이션과 조별 토론 방식도 활용했습니다. 멋진 모습의 연수원이 아주 인상적이었습니다. 다소 보수적인 조직 문화 탓에 처음엔 서먹한 분위기였으나 차츰 마음을 열고 토론에 참여하는 모습을 보여 주셔서 감사했습니다. ^^/ 이후 팀장 경험이 없는 부서장님에 대한 1:1 코칭이 이어집니다. 2023. 5. 20. SK엔펄스 <리더의 역할> 특강 (2023.02.28) SK엔펄스(구 SKC솔믹스) 전체 관리자 대상으로 리더의 역할에 대한 특강을 진행했습니다. 팀장뿐만 아니라 사장님을 포함한 임원까지 오셨네요. ;;; 부담은 되지만 이렇게 해야 위아래 다름 없는 리더십 관점이 형성된다는 점에서 긍정적이었습니다. ^^ 2023. 5. 12. 리레코 코리아 <소통과 협업> 워크숍 (2023.02.24) 문구 유통 기업인 리레코 코리아 팀장들과 함께 8시간 동안 '소통과 협업'을 주제로 워크숍을 진행했습니다. 퍼실리테이션을 가미하여 실제 행동 플랜을 결과로 도출하는 방식으로 진행했습니다. - 협업 커뮤니테이션 - 관계 형성의 기술 - 생산적 논의의 기술 - 성장과 발전의 피드백 기술 조별 토의와 롤 플레잉을 처음 하시면 다들 힘들어 하시는데, 아주 유쾌하게 수행해주셨습니다. 하루 종일 함께 하다보니 매우 친근해진 느낌을 받고 과정을 마쳤습니다. ^^ 2023. 5. 12. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 18 다음 728x90
