리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 두 번째 모임 (2024.11.02)

#리더십스쿨 '코칭' 주제로 두 번째 시간을 05:30부터 가졌습니다. @_@

* help vs. support
* 사고를 예방한 사람보다 발생한 사고를 잘 처리한 사람을 조직에서 높게 쳐주는 세태
* 심리적으로 아픈 사람은 코칭하지 말라. 심리상담이나 정신과 치료가 필요
* 부하직원은 전폭적으로 신뢰한다는 것은 현실적으로 너무 어려운 문제
* 부하가 상사에게 자꾸 의지하려고만 한다면 어떻게 해야 할까? Y/N 말고 옵션(객관식)으로 가져와라. 상사마다 스타일이 다르다.
* 권한 위임을 좋아하지 않는 이유는 뭘까? 결과물에 대한 책임 소재 여부가 중요
* 1:1 미팅... 리더 말고 직원이 이끌어야 한다. 리더가 답을 주는 자리라면 부서 미팅과 다를 바가 없다. 업무보다 개인의 발전에 대해 말하도록 해보자. 1:1 미팅을 위한 직원 교육도 필요하다.
* 업태에 따라 다른 시각이 필요 (숙련 vs. 아이데이션)
* 직원 이름 뒤에 자녀 이름을 붙여 저장하면서 한번씩 물어봐준다.
* 코칭을 접목해야 하는 현업 리더 vs. 코칭을 생업으로 하는 전문 코치
* 어떻게 하면 직원의 근원적인 생각에 접근하는 질문을 할 수 있을까?