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SK E&S 신임 팀장 리더십 특강을 줌으로 진행했습니다. 여타 신임 리더 과정과 내용상 크게 다름은 없었지만, 특이하게도 여덞 분의 팀장님들에게 '1:1 코칭'을 제공하는 점이 흥미롭습니다. 이제 '1:1 코칭'의 실행 레벨이 중간관리자까지 내려오지 않았나 싶습니다. 최근 이런 요구가 증가하고 있습니다. 우선 특강에서 다뤘던 팀장님들 질문은 다음과 같습니다.
- 전출입 직원이 많고, 입사 직원도 예정이라 조직관리, 인력관리 고민
- 초임 팀장으로 구성원과의 소통
- 구성원 이해와 소통
- 낮은 인사평가를 줘야 할 상황... 모두에게 불만 없는 좋은 방법이 없을까요?
- 팀원 간 갈등으로 업무소통이 원활치 않다
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