동기유발6 하이픈 그룹 관리자 리더십 특강 (2023.08.18) 광고, 영상 디자인 기업 하이픈 그룹에서 관리자 대상으로 리더십 특강을 진행했습니다. 트레바리에 참여한 멤버 분께서 자기 회사에 추천을 해주셨네요. 감사한 마음으로 저렴하게(?) 해드렸습니다. 남다르게 신경써서요. ^^ 특강 후 워크숍을 진행하셨다고 하던데, 강의 후 반응이 아주 좋았다는 피드백을 받았습니다. 2023. 9. 5. 휴먼파트너 팀장 리더십 그룹 코칭 (2023.04 ~ 05) CJ그룹 계열사의 Payroll 업무를 수행하는 휴먼파트너에서 6주간 팀장 리더십의 기본 과정으로 진행했습니다. 대화형으로 설명과 피드백이 오고 갔던 소중한 시간이었습니다. 다른 그룹 코칭 과정과 유사하게 서로의 고민을 알게 되고, 공감대를 형성했다는 말씀이 있었습니다. 소수로 진행됐던 만큼 여러 가지 소통이 일어났던 게 유익하지 않았나 자평합니다. 아, 만족도 100%가 나왔다는 평가 피드백도 받았습니다. ^^ 2023. 6. 16. SLI <직원이 먼저 생각하도록 하라> "먼저 고민하지 않습니다." 리더의 고민2023.03.20 제7호 직원이 먼저 생각하도록 하라최근 코칭 중인 현업 리더 사례를 소개합니다. 선임된 몇 개월 후 리더십 조사가 있었고 직원들은 그에 대해 이런 평가를 내렸습니다. "업무 지시를 명확히 내려줬으면 좋겠습니다.""확실하게 말씀해주셨으면 합니다." 이것만 보면 리더의 소통에 문제가 있는 것처럼 느껴집니다. 하지만 실상은 이렇습니다. 작년 현재 자리에 앉았습니다. 전임자는 업계에서도 유명한 전문가였답니다. 대부분 상황에서 답이 있었고, 업무 지시가 확실했습니다. 그에 대한 직원들의 신망이 상당했다죠. 그의 후임이 됐던 겁니다. 하지만 그는 전임자처럼 하고 싶지 않았습니다. 같이 만들어 가길 원했습니다. 그래서 질문을 하기 시작했습니다. 직원 입장에선.. 2023. 5. 8. '지금리더' <도서-우리는 왜 일하는가> 오너와 직원 모두에게 필요한 질문2023.03.16 🙂어떤 책인가요? '오너와 직원 모두에게 필요한 질문'이라는 부제를 달고 있습니다. 일하는 목적에서 '호구지책'이 빠질 수 없지만, 그것만 있다면 일의 의미를 잃어버릴 수 있다 말합니다. 그것은 나를 잃어버리는 것과도 같다고 하지요. 😀인상 깊은 구절'최고의 성과를 내도록 세심하게 고안된 인센티브 제도는 종종 그 반대의 결과를 낸다.' (p92) 😍좋아요 - 빠쁜 일상에 빠져 있는 잠시 비껴나와 의미를 생각할 수 있어요. - 어떻게 동기를 끌어낼 것인가 방향을 얻을 수 있어요.😓아쉬워요- 세부적인 부분은 약해요. 결국 실행은 각자의 몫인 걸로.- 이 책은 우리 사장님께서 먼저 보셔야 하는데... ㅜㅜ🤗권해요- 사명(calling)에 대해 관심 있는 사람.. 2023. 3. 23. 이전 1 2 다음 728x90
