리더십과정3 '지금리더' <'조직'이 사라진 리더십 세태> 2023.03.03 image by freepik 한국 기업에선 리더가 돼야 리더십 교육을 받을 수 있습니다. 교육 내용은 일반적으로 성과관리, 조직관리, 인력관리, 변화관리, 자기관리 등으로 구성되지요. 대부분 내가 관리해야 하는 구성원을 향해 있습니다. 그들을 변화시키고, 이끌고, 지도해서 성취를 이뤄내는 것입니다. 틀린 말은 아니지만 이게 리더십의 전부는 아닙니다. '조직'이 빠져있습니다. 10여 년 전, 그룹 연수원에서 팀장 리더십 교육을 받았습니다. 2박3일 침체 교육이라 퇴소 전날 저녁에 회식했는데요. 처음 팀장 교육을 받고 다들 의욕이 충만한 상태였던 걸로 기억합니다. 술잔이 돌고, 다들 거나하게 흥이 난 상황, 누군가 한마디 했습니다. "이 교육은 우리 상무님부터 들어야 하는 거 아니야?".. 2023. 3. 12. [신청] 리더십미팅 <리더십 교육이 실패하는 이유> 리더십 교육의 기술적 부분은 분명 진일보했다고 봅니다. 하지만 교육 후에도 리더십 수준은 신통치 않다는 인식이 많지요. 근본적인 부분에서 문제는 없는지 함께 살펴보고자 합니다. 많은 참여를 부탁 드립니다. ^^ 일시: 2023년 1월 16일 20시 방식: 온라인 줌 접속, 짧은 발표와 의견 공유 시간을 갖습니다. 내용: 리더십 개발의 올바른 방향 모색 발표: 김진영 (에밀, 커넥팅더닷츠 대표, 저자) 비용: 2만 원 (카카오뱅크 3333-15-2712032 김진영, 참석 시 100% 환불) 인원: 선착순 20명 (입금순) 문의: jykim.2ndlife@gmail.com 2023. 1. 4. 애초 '관리'가 있었다. 리더십은 그 다음이다. “우리 회사 리더십 교육을 의뢰하려고 하는데요.” “아, 그러시군요. 어떤 주제를 원하시는지요?” 대강 이렇게 교육 과정 협의는 시작한다. 특이한 점은 표면상으로는 리더십 교육 말하는데 얘길 들어보면 실상 필요한 교육은 '관리 영역'이라는 것이다. 업무지시, 인사평가, 권한위임 등이 대표적이다. 물론, 최근에는 관리와 리더십을 명확히 구분하는 것이 쉽지 않고 꼭 그럴 필요도 없다. 다만, 이 둘의 성격은 분별해볼 필요가 있다. 관리는 '상황 정리'에 집중한다. 시장 상황을 정리하고, 내부 프로세스를 정리하며, 매출 상황을 정리한다. 복잡한 상황을 명확(이슈 해결 등)하게 하는 것이다. 주로 과거와 현재에 관련된다. 이에 반해 리더십은 '방향성'에 집중한다. 어떻게 동기를 끌어낼 것인가, 어느 방향으로 이.. 2022. 8. 10. 이전 1 다음 728x90
