세대차이6 삼성전자 인재개발원 리더십 컨텐츠 5편 기고 (2023.01) 삼성전자 인재개발원 리더십 가이드에 포함될 5편을 기고 했습니다. 3월경 완성된다고 합니다. 제가 송고한 다섯 편의 제목입니다. - 관계의 종말 그리고 일의 부상 - 깐깐한 상사와 소통은 이렇게 해보세요 - 당신의 업무 지시는 안녕한가요? - 새로운 권한 위임 접근법 - 젊은 직원과 함께 신뢰 쌓는 법 요즘 트렌드에 맞게 쉽고, 현실적인 대안을 담도록 노력했습니다. ^^ 2023. 1. 30. 1월 <리더십미팅> 리더십 교육이 실패하는 이유 (2023.01.16) 격월간 '리더십 교육이 실패하는 이유'를 열 네 분의 리더 분들과 함께 진행했습니다. HR 관련 분들이 절반이셨습니다. ^^ “리더십 교육의 성공요인은 무엇일까요?” “리더십 역량(소통과 변화관리) 교육 후 개선된 회사의 사례가 궁금합니다.” “스타트업의 리더십 교육 방법” “리더의 근원적인 변화 주도를 위한 고민을 해결하고 싶습니다.” “책임과 의무만 있을 뿐, 팀장/PM 등 직책을 기피하는 현상을 해소할 방법이 없을까요?” “수평 조직 만들기” “우리 조직에 적합한 리더십이 존재할까요?” “직원에게 제시하는 리더십 방향성은 무엇인가요?” “업무가 미숙한 다수의 팀원을 업무 지시, 위임 등 관리하는 좋은 방법은 무엇일까요?” “마이크로 매니징을 하며 과거 성공 방정식을 고수하는 대표와 구성원 간의 갭이.. 2023. 1. 16. 트레바리 <리더의 탄생> 세 번째 모임 (2022.12.18) 세 번째 모임 주제는 '세대 차이'였습니다. 20대부터 50대까지 구성된 멤버 분들과 함께 여러 다양한 얘기를 나눌 수 있어 좋았습니다. Q. 회사에서 세대 간의 갈등이 표출됐던, 그렇지 않더라도 소통이 안 되는 사례가 있었나요? Q. 세대 간의 갈등(다양성 이슈)에 대한 개인 차원의, 조직(팀) 차원의, 전사 차원의 대응은 무엇이었고, 결과는 어땠나요? 본인이 CEO라면 어떻게 하고 싶으세요? - 공감과 동감의 차이 - 왜 우리는 차이에 민감하게 반응하고, 공부하고 연구하는가? - 부서마다 다른 리더의 수준이라면 조직이 제역할을 하지 못하고 있는 것 2023. 1. 16. '조용한 퇴사'에 대한 생각 (조직 측면) 회사의 여러 기능 중에 '인사' 부분만큼 보수적인 것도 없다. 가장 민감한 사람을 다루는 부서로써 경영진의 직속 부서의 역할을 담당하는 탓이다. 그렇다 보니 혁신보다는 단기 대응에 치중해온 것이 사실이다. (실제로 전략 부서나 재무 부서에게 전략적 이슈에 있어 주도권을 뺏기거나 지휘받는 현상이 적지 않다) 최근의 '조용한 퇴사' 등과 관련해서 세부적인 내용의 시시비비를 가릴 마음은 없다. 조직이 앞으로 어떻게 할 것인가가 중요할 뿐이다. 대부분 일할 맛 나는 회사, 즉 GWP (Great working place)를 떠올리는 사람이 많을 것이다. GWP의 주요 부분은 다음과 같다. - 경영진(상사)과 직원 간의 신뢰 - 직원이 느끼는 업무 흥미와 자부심 - 동료와 함께 일하며 겪는 재미 위 세 가지 중에.. 2022. 10. 18. 이전 1 2 다음 728x90
