업무관리5 중소벤처기업진흥공단 팀장 리더십 강의 (2023.09.01) 중소벤처기업진흥공단 팀장님들을 대상으로 리더십 특강을 진행했습니다. 팀장의 실수 다섯 가지를 기반으로 실제 업무에 바로 적용할 수 있는 팁 위주로 말씀드렸습니다. 강의를 진행한 장소는 한국생산성본부였는데 제가 2000년 대리 시절 처음 강의한 곳이기도 합니다. 담당자 분도 강사 등록을 하려다 이미 돼있는 걸 보고 깜짝 놀랐다고 하셨네요. ^^ 2023. 9. 7. 휴먼파트너 팀장 리더십 그룹 코칭 (2023.04 ~ 05) CJ그룹 계열사의 Payroll 업무를 수행하는 휴먼파트너에서 6주간 팀장 리더십의 기본 과정으로 진행했습니다. 대화형으로 설명과 피드백이 오고 갔던 소중한 시간이었습니다. 다른 그룹 코칭 과정과 유사하게 서로의 고민을 알게 되고, 공감대를 형성했다는 말씀이 있었습니다. 소수로 진행됐던 만큼 여러 가지 소통이 일어났던 게 유익하지 않았나 자평합니다. 아, 만족도 100%가 나왔다는 평가 피드백도 받았습니다. ^^ 2023. 6. 16. 한겨레교육 <팀장 리더십의 기본> (2023.01 ~ 02) 온라인 그룹 코칭 과정으로 6주 과정을 진행했습니다. 자기인식, 업무관리, 조직관리, 동기발현, 의사소통, 자기관리 등의 주제로 진행했으며, 활발한 논의가 기억에 남는 과정이었습니다. 2023. 5. 17. LG인화원 <경력자 온보딩 - 업무 지시> (2022.10) LG개발연구원(LG인화원) 내부 온보딩 플랫폼에 '업무 지시'와 관련해서 기고를 했습니다. 내부망이라 화면을 얻을 수는 없네요. ㅜㅜ 소제목은 다음과 같습니다. 기초 단계 (1) '상사'의 기대 사항을 확인합니다. (2) '자신'의 과거 일하는 방식을 회고합니다. (3) '구성원'의 의견을 공식적으로 듣습니다. (4) 기존 업무 분장기술서나 R&R 관련 문서를 검토합니다. 적용 단계의 상황 예시 상황1. "제 업무량이 동료보가 많은 것 같아요!" 상황2. "어, 이거 제 업무 아닌데요?" 상황3. "휴우~ 오늘도 독박 야근인가?" 상황4. "일은 계속 떨어지는데 잘하는 직원에게 맡기는 게 당연하지 않나?" 업무 소통에 어려움을 겪는 중간관리자는 예전 방식은 안 통한다는 점을 알기에 그렇습니다. 새로운 방.. 2023. 1. 28. 이전 1 2 다음 728x90
