에밀코치28 [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '의사결정' 세션 후기 오늘 리더십스쿨 시즌2-1 '의사결정' 세션의 전반부를 진행했습니다. 한 선생님께서는 병환 중이시고, 한 선생님께서는 이직하신 상황이라 참여를 못 해서 한분과 말씀 나눴습니다. ㅜㅜ 그래도 더 많은 얘기를 나눈 것 같습니다. ^^ * 팀에서 의사결정이 어려웠던 경험 - Case1 팀장 vs. 팀원 전체 - Case2 팀장 vs. 팀원 반반 * 의사결정 프레임워크 -- 사전 체크 리스트 * 과거의 의사결정과 현재의 의사결정의 차이 * 의사결정의 철저한 사전 준비가 가져오는 부작용 시즌2-1은 다음 시간부터는 시즌3-1로 전환됩니다. ^^ 2022. 3. 12. 리더십을 바라보는 새로운 관점 by 현업 리더 "어... 인사 부서 출신... 아니셨어요?" 리더십 강의나 코칭과 관련해서 얘기를 나눕니다. 제 소개를 하면 여러분께서 놀라십니다. 맞습니다. 저는 인사 실무자 출신이 아닙니다. 대학원에서 경영학을 전공했지만, 인사 과목은 '조직 행동론' 한 과목 수강한 게 전부였습니다. (경영지원팀장으로 일 년 남짓 인사 업무를 총괄했던 적은 있습니다) 전편 을 쓸 때 사실 고민이 참 많았습니다. '내가 인사 출신 저자들보다 나은 글을 쓸 수 있을까?' '인사 전공자들보다 나은 대안을 제시할 수 있을까?' 이후 리더를 만날 때마다 골똘히 생각했습니다. 제가 내린 결롱은 이론보다 경험에서 얻은 스토리를 앞세우는 것이었습니다. 그런 생각에서 출발하여 다섯가지 관점으로 리더십을 말해보려고 합니다. 1. HR 말고, 현업 .. 2022. 3. 9. 한라 그룹 팀장 대상 리더십 코칭 (2021.08 ~ 11) 열심히 기획하여 준비한 한라 그룹 리더십 프로그램의 일환인 집단 코칭을 8월부터 11월까지 진행했습니다. 두 개 조 분들을 10회에 걸쳐 진행했습니다. 주제는 MZ세대와 일하기, 포스트 팬데믹 리더십, 팀 시너지 세 가지였습니다. 사전에 숏폼 컨텐츠를 제공하며 실행을 유도한 후 공유하고 새로운 시각을 받으며 다시 과제를 부여 받습니다. 팀장님들의 격주로 행동을 자극하고 평가하는 동안 좋은 시도였다는 반응이 많았습니다. 2022. 3. 8. 삼성전자 그룹장 승진 후보군 리더십 강의 (2021.08.23) 삼성전자 인재개발원에서 처음으로 리더십 강의를 진행했습니다. 스튜디오에서 비대면으로 진행했는데, 강의 후 피드백 결과가 아주 놀라운 수준으로 나왔네요. ^^ 2022. 3. 7. 이전 1 2 3 4 5 ··· 7 다음 728x90
