중간관리자리더십36 현대산업개발 코칭 리더십 워크숍 (2023.06.27) 풍광 좋은 정선 파크로쉬에서 2급 승진자 대상으로 코칭 리더십 과정을 진행했습니다. 아직 직책자는 아니기에 정통 코칭 보다는 피드백과 코칭을 연결해서 말씀 드렸습니다. 직책자가 아니라면 코칭 세션(미팅)보다는 일상적인 상황에서 코칭의 기술을 갖다 쓰는게 필요하다는 생각이었지요. ^^ 2023. 8. 1. 하나캐피탈 <팀장으로 산다는 건> 저자 특강 (2023.05.19) 하나캐피탈 팀장님들을 대상으로 저자 특강을 진행했습니다. 금융업종에 특화된(?) 고민이 많으시더군요. ㅜㅜ 최대한 실전에 쓸 수 있는 팁 위주로 말씀드렸습니다. ^^ 2023. 7. 23. 삼익THK 팀장 리더십 워크숍 (2023.05.23 ~ 24) 대구 중견기업인 삼익THK 팀장님들을 모시고 1박2일 워크숍을 진행했습니다. 리더십 유형 진단부터 리더가 할일 세 가지를 중심으로 전략 테스트, 설문 조사, 조별 토론, 퍼실리테이션 등 여러 가지 기법을 총동원했습니다. ^^ 활기찬 분위기에서 다양한 의견이 오고 가는 기억에 남는 순간이었습니다. 특히 10년 전 함께 일했던 동료로부터 '삼익THK 담당자'에게 좋은 교육을 받았다며 연락해왔습니다. 오래 된 동료와도 다시 반갑게 얘기 나눌 수 있었습니다. 담당자님으로부터 좋은 피드백이 있었다고 말씀까지 들어서 더욱 보람된 워크숍이었습니다. 2023. 6. 26. 삼성전자 DS부문 신임 파트장 리더십 강의 (2023.04 ~ 05) 삼성전자 DS부문 (반도체) 신임 파트장 대상으로 리더십 교육을 3회차에 걸쳐 진행했습니다. 삼성전자에선 '파트장'은 일반 기업의 '팀장'급이라고 보면 됩니다. 예상대로 파트장이 되기 전에 파트장의 역할에 대한 교육이나 설명이 없었다는 응답이 60% 가까이 되더군요. ㅜㅜ 리더로서의 역할 인식부터 관리 팁까지 짧은 시간이었지만 여러 말씀을 드렸습니다. 그리고 아주 중요한 것! 리더십 교육에서 배운 것을 모두 하려고는 하지 마시라! 여러분은 슈퍼맨이 아니다! ^^ 2023. 6. 6. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 9 다음 728x90
