팀그라운드룰3 현대해상 부서장 대상 <리더의 시작> 온라인 강의 (2023.01.19) 현대해상 신임 부서장 대상으로 온라인 강의를 진행했습니다. 리더십 유형 진단 결과와 현재 고충을 살펴보고, 리더의 역할 인식을 기반한 부서 그라운드 룰 작성을 온라인으로 진행했습니다. 30명 넘은 인원이 5개조로 편성하여 각자의 생각을 온라인에 적고, 투표하고, 초안까지 작성하는 동안 긴장 많이 했습니다. ;;; 다행히 잘 따라와 주셨고, 온라인 워크숍의 형태로 결과를 도출하게 됐습니다. ^^ 2023. 5. 12. SK이앤에스 신임팀장 1:1 코칭 (2023.02) SK이앤에스 신임 팀장님들 대상으로 1:1코칭을 진행했습니다. - 경영진이 생각하는 팀장의 미션 - 소외된 직원 구제 - 기피 업무 부여 방안 - 자기 주장이 강하고 원칙을 고수하려는 직원에 대한 대응 - 행복하게 일하는 조직 문화 조성 - 인사평가 시 애로사항 - 팀 그라운드 룰 설정 및 방법 - ... 팀장님들의 고민과 고충은 끝이 없는 주제 같습니다. 팀장이 되신지 얼마 되지 않았는데 코칭 시간이 부족할 지경이었으니까요. ㅜㅜ 현실적으로 도움이 될만한 조언을 해드렸습니다. 이제 팀장 레벨까지 1:1코칭이 내려온 듯 합니다. 마음 한 쪽으로는 반갑지만, 마음 한 쪽으로는 이렇게 해야 하는 현실이 안타깝네요. 2023. 2. 16. '팀장리더십의 기본' 코칭 과정 2기 첫 번째 모임 (2022.08.23) '팀장리더십의 기본' 코칭 과정 2기 첫 번째 모임을 진행했습니다. 한겨레교육 측과 공개 과정으로 진행하고자 했으나 신청자가 적어 고민했습니다. 그렇다고 신청해주신 분께 실망을 드릴 것 같아 사업자 과정으로 시작했습니다. 덕분에 통신판매업과 신용카드 결제 서비스 등록을 했습니다. ^^ 첫 번째 과정은 '리더의 자기 인식' 시간이었습니다. 본인의 리더십 유형을 진단해보고, 어떻게 하면 이상적인 유형으로 전이할 수 있을지 생각해봤습니다. 팀 내의 그라운드 룰(기본 원칙)에 대해 설명드리고, 각자 팀에 적합한 그라운드 룰을 과제로 내드렸습니다. 나왔던 질문입니다. Q. 팀장은 실무를 안 해도 되는가? 그러면 팀원들이 일 안한다고 하지 않을까? Q. 신규로 입사한 직원이 업무 지시에 반감을 가지고, 의도적으로 .. 2022. 8. 24. 이전 1 다음 728x90
