팔로어십8 화성상공회의소 <주니어직원 역량강화> (2022.04.27~28) 화성상공회의소에서 주니어급(사원, 주임, 대리) 직원에 대한 역량강화 강의를 이틀간 14시간 진행했습니다. 리더십과 팔로어십, 시간관리, 감정관리, 상사와의 관계, 갈등 관리 등에 대해 2일간 설명 드렸습니다. 2022. 10. 2. 마이다스아이티 사내 방송 출연 (2022.03.08) 판교에 있는 마이더스아이티에서 사내 방송 '경영 ON-AIR'의 한 코너 촬영을 하고 왔습니다. 주제는 였습니다. 리더십과 팔로어십이 별개가 아니라 연계돼있다는 것이죠. 고로 리더와 팔로어가 떨어져 있는 것이 아닙니다. 제가 만나본 좋은 리더의 공통점 중 하나가 좋은 팔로어였다는 것입니다. 그런 리더가 있는 조직은 대개 좋은 회사였지요. ^^ 2022. 10. 2. 일잘 직원이 좋은 리더가 된다는 환상 ‘누가 리더가 돼야 하는가?’라는 이슈를 얘기하는 독서토론 모임을 했다. 바람직한(원하는) 리더의 모습에 관한 의견을 나눴다. “폭넓은 시야를 가졌으면 합니다.” “사람들에 대해 책임감이 있었으면 해요.” “직원이 일 잘하도록 환경을 만들어줬으면 좋겠어요.” “사람을 중심에 두고 사고하는 사람이길 바랍니다.” 특이하지 않고 누구나 생각할 만한 일반적인 내용이다. 다만 이들의 공통점이 있는데 실무자였을 때는 크게 필요치 않거나 검증할 수 없는 항목들이라는 것이다. 이러니 일잘 직원을 별생각 없이 직책자 자리에 앉히는 것은 매우 위험한 일이 되고야 만다. 현실에선 본인이 리더 자리에 적합한지 고민하는 리더가 적잖다. 실무자와 리더의 일은 다르다. 따라서 요구되는 역량이 다르다. 리더의 역량을 갖추고 있는 사.. 2022. 7. 26. [SE04] 리더십스쿨 시즌4 '팔로어십' 자가 진단 세션 팝업으로 '팔로어십' 자가 진단 세션을 가져봤습니다. 설문을 통해 본인 유형에 대해 살펴 봤지요. 사실 리더 모두는 팔로어이기도 합니다. 리더십에 비해 팔로어십은 너무나 경시되고 있는 것이 현실이지요. 상사와의 관계를 생각할 때 어떤 유형인지 아는 것이 필요합니다. 실제 제가 만나본 훌륭한 리더들은 대부분 좋은 팔로어였습니다. 리더를 제대로 이해하고 보좌해야 본인이 리더가 된 후에 팔로어를 살필 수 있었던 것입니다. 물론 팔로어십이 예스맨처럼 행동하라는 것은 절대 아닙니다. ^^ 2022. 5. 21. 이전 1 2 다음 728x90
