1on1미팅4 [SE05] 리더십스쿨 시즌5 '고민 타파' 모임(2023.01.14) 리더십스쿨 시즌5 '고민타파' 모임을 새벽 05:30부터 가졌습니다. @_@ 원래 멤버 중 한 분께서 CES 참가로 참석이 어렵다고 하셨는데, 인천공항에 내려서 잠시 얼굴 보여 주셨네요. ㅜㅜ A 팀장님 - 새로운 팀으로 1월 전배 - 1on1 미팅을 계획 중 - 팀 그라운드 룰을 2월 작성 계획중 B 팀장님 - 평가 결과 관련 이의 사항 대응 중 - 조직 관리가 어렵다. ㅇ 그라운드 룰은 성과 평가와 연계돼야 한다. ㅇ 조직 관리를 하기 위해서 중간 관리자에게 권한이 부여돼야 한다. 물론 권한=책임 이므로 잘 선택해야 한다. 2023. 1. 14. 복지 관련 기관 중간 리더님 (2021.09.18) 복지 관련 기관에 근무 중이신 중간 리더분과 1:1 코칭이 있었습니다. - 전사적으로 체계가 없는 리더십 현황 - 따뜻한 리더십? 부드러운 리더십? Good guy complex! - 평가제도의 문제 - 1on1 미팅 제안 아래 직원과의 갈등이 심각한 상황이었습니다. 아무래도 처음 리더가 되신 상황이라 좌충우돌 상황이셨죠. 그래서 원칙 있는 리더십을 셋팅할 것, 1on1 미팅을 제대로 활용하는 법에 대해 말씀 드렸습니다. 2022. 3. 4. [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션 후기 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션을 2/26(토) 05:30부터 진행했습니다. 이미 코칭과 피드백은 아래 도서로 진행을 했고, 오늘은 제가 따로 준비한 강의로 진행했습니다. - 현업 팀장이 코치로 제대로 역할 할 수 있을까? (시간, 업무 분리, 선입견/편견 등) - 밑에 애들만 챙기는 팀원 대응법 - 신입사원에게 하는 마이크로매니징 - 리더도 셀프 피드백이 필요하다 - 텍스트를 이용한 피드백 (업무공유시스템, 메신저)... 중요한 이슈는 대면으로 하라 (화상회의라도) - Ground rule 셋팅 방법 2022. 2. 26. [SE03] 리더십스쿨 시즌3 '코칭과 피드백' 후기 리더십스쿨 시즌3 '코칭과 피드백' 정리 세션을 2/19(토) 07:00부터 진행했습니다. 별도로 제작된 교재로 강의 형식으로 이뤄졌습니다. - 카운셀링, 컨설팅, 코칭, 멘토링 구분 - 현업에서 코칭이 어려운 이유 - 뺀질이 직원은 어떻게? - 코칭, 피드백, 1on1미팅의 관계 - 팀 회의의 역할 3월 초에 오랫만에 오프라인에서 만나기로 했습니다. ^^/ 2022. 2. 21. 이전 1 다음 728x90
