강의워크숍74 현대해상 부서장 대상 <리더의 시작> 온라인 강의 (2023.01.19) 현대해상 신임 부서장 대상으로 온라인 강의를 진행했습니다. 리더십 유형 진단 결과와 현재 고충을 살펴보고, 리더의 역할 인식을 기반한 부서 그라운드 룰 작성을 온라인으로 진행했습니다. 30명 넘은 인원이 5개조로 편성하여 각자의 생각을 온라인에 적고, 투표하고, 초안까지 작성하는 동안 긴장 많이 했습니다. ;;; 다행히 잘 따라와 주셨고, 온라인 워크숍의 형태로 결과를 도출하게 됐습니다. ^^ 2023. 5. 12. SK하이닉스 <신임 팀장/PL 온보딩 과정> 리더십 특강 (2023.01.17) SK하이닉스 신임 리더 과정에서 리더십 특강을 진행했습니다. 작년에 이어 다시 불러 주신 것이라 더 감회가 새로웠네요. 작년에는 온라인으로 스튜디오에서 했는데, 이번은 큰 대강당에서 하다보니 현실감이 있었습니다. 다만, 다운턴으로 접어든 반도체 경기 탓에 분위기가 약간은 가라앉아 있었습니다. 리더 분들이 그래도 활기 있게 업무를 수행할 수 있는 업무 지시, 팀 운용, 동기 유발에 대해 말씀드렸습니다. 2023. 1. 19. 스타일딜리셔스 <매장 관리자 리더십 교육> (2022.12.21) 패션 스타트업 스타일딜리셔스 매장 관리자 리더십 특강을 진행했습니다. 리더로서 자기 인식, 초기 안착, 업무 지시, 팀 운영 등에 대해 주요 포인트를 말씀드렸네요. ^^ 눈이 많이 와서 이동 간에 어려웠지만 호응 잘 해주시고, 좋은 피드백을 주셔서 보람 찬 하루였습니다. 2023. 1. 9. 한국부식방식협회 <조직문화 변화와 리더의 대응> (2022.12.07) 한국부식방식협회의 초청으로 이란 주제로 특강을 진행했습니다. 한국부식방식협회는 자동차 업계와 한국자동차협회, 그리고 철강업체 부식 관련 전문가들의 모임입니다. - 소통의 시작점이 다르다 - 상사에 대한 태도가 다르다 - 회사에 오래 머물지 않는다 ○ 중앙 집권적인 권한의 단위 조직으로 분산화 필요 ○ 새는 좌우의 날개로 난다. 회사는? ○ 차이에 대한 올바른 태도 ○ 그라운드 룰을 셋팅하여 규율 있는 문화 창출 ○ 프로 정신을 통한 동기 유발 2023. 1. 9. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 ··· 19 다음 728x90
