코칭/'리더십스쿨'47 [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '의사결정' 세션 후기 오늘 리더십스쿨 시즌2-1 '의사결정' 세션의 전반부를 진행했습니다. 한 선생님께서는 병환 중이시고, 한 선생님께서는 이직하신 상황이라 참여를 못 해서 한분과 말씀 나눴습니다. ㅜㅜ 그래도 더 많은 얘기를 나눈 것 같습니다. ^^ * 팀에서 의사결정이 어려웠던 경험 - Case1 팀장 vs. 팀원 전체 - Case2 팀장 vs. 팀원 반반 * 의사결정 프레임워크 -- 사전 체크 리스트 * 과거의 의사결정과 현재의 의사결정의 차이 * 의사결정의 철저한 사전 준비가 가져오는 부작용 시즌2-1은 다음 시간부터는 시즌3-1로 전환됩니다. ^^ 2022. 3. 12. 리더십스쿨 시즌3(SE03) 오프라인 모임 (3/06) 리더십스쿨 클래스 세 곳 중 가장 오래된 원조 클래스 (현재 시즌3 진행 중) 팀장님들을 작년 11/27에 이어 오프라인에서 두 번째로 만나뵈었습니다. 한 분 팀장님은 코로나 확진으로 참여를 못하셔서 아쉬웠습니다. 빨리 쾌차하세요~ 점심식사와 2시간 미팅을 진행하면서 앞으로 시즌3 랩업과 시즌4 내용에 대해 서로 말씀 나눴습니다. 각자 고민과 근황에 대한 얘기가 오고 갔고요. 공감과 위로가 흘러 넘친 귀한 시간이었네요. 감사한 마음을 담아 돌아왔습니다. ^^ 2022. 3. 6. [SE01-2] 리더십스쿨 시즌1-2 '마인드셋' 세션 후기 토요일 새벽을 여는 리더십스쿨 시즌1-2 세션을 진행했습니다. 05:00 ~ ^^;;; * KPI를 배분할 때 생기는 일 - 서로 덜 가져가려고 한다 - 평가제도의 불행의 시작 * 피드백의 fact 전개는 감정을 배제하는 측면 + fact를 확인하는 측면 * 변화를 인정하지 않고 따르지 않는 직원이 있다면, 어떤 방법으로 그를 성장 마인드셋을 가진 사람으로 변화시킬 수 있을까요? - 현재 부딪히는 시점, 장소를 달리 해서 질문을 던져 본다. - 주 40시간 제도의 영향 - 어렵다. 하지만 리더 자신도 직원이 변화할 수 있다는 성장 마인드셋을 갖고 대화에 임하는 것이 필요하다. 2022. 3. 5. [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션 후기 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션을 2/26(토) 05:30부터 진행했습니다. 이미 코칭과 피드백은 아래 도서로 진행을 했고, 오늘은 제가 따로 준비한 강의로 진행했습니다. - 현업 팀장이 코치로 제대로 역할 할 수 있을까? (시간, 업무 분리, 선입견/편견 등) - 밑에 애들만 챙기는 팀원 대응법 - 신입사원에게 하는 마이크로매니징 - 리더도 셀프 피드백이 필요하다 - 텍스트를 이용한 피드백 (업무공유시스템, 메신저)... 중요한 이슈는 대면으로 하라 (화상회의라도) - Ground rule 셋팅 방법 2022. 2. 26. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 다음 728x90
