고정마인드셋3 트레바리 <리더의 탄생> 첫 번째 모임(2022.10.16) 트레바지 강남 아지트에서 클럽 첫 번째 모임을 가졌습니다. 지난 3월에 이어 두 번째 클럽이네요. 함께 읽은 도서는 이었습니다. 서로 논의한 질문 - 나는 고정 마인드셋과 성장 마인드셋 중 어느 쪽인가? 나와 가장 가까운 사람(일 관련된 한 명)은 어느 쪽인가? - 성장 마인드셋이 좋다는 것은 알겠는데, 어떻게 하면 오래 유지할 수 있을까? - 사람은 변하는가(고쳐 쓸 수 있는가)? - '동기'는 '부여'될 수 있는가? 말씀드린 내용 - 기준을 상사에 맞추려 하지 말라. 나의 원칙과 기준을 세우고, 그에 맞추려고 하라. 그렇게 하는 데에서 만족을 찾으라. 그러다 그런 만족감이 느껴지지 않을 때가 되면 다른 선택을 준비하라. - 고정 마인드셋이 절대악은 아님(자부심을 느끼는 행동). 그렇다고 성장 마인드셋.. 2023. 1. 13. 순간의 마법 : 짧은 자축, 그리고 빠른 복귀 2002년 한일 월드컵 당시 미국전에서 골을 넣은 직후 모습입니다. 선수, 코치진 모두 기뻐하는 중임에도, 히딩크는 바로 작전 지시를 합니다. 상당히 인상적으로 봤던 장면입니다. 다른 골 장면에서도 크게 다르지 않더군요. 누구보다 먼저 벤치로 돌아와 앉습니다. 그에겐 축하의 순간은 아주 짧습니다. '마인드 셋'과 관련해서 얘기들 합니다. 장기적인 성취를 위해서는 '고정 마인드 셋'에서 벗어나 '성장 마인드 셋'을 갖춰야 한다고 말이죠. 맞는 말입니다. 다만, 한 가지 놓치는 부분이 우리 사람은 100% 고정 마인드 셋, 100% 성장 마인드 셋을 갖고 있는 사람은 없습니다. 우리 안에 이 두 가지는 언제나 존재합니다. 그 중 하나가 표출돼서 우리의 행동을 제어하는 시간이 각기 다를 뿐입니다. 성취의 순간.. 2022. 3. 14. [SE01-2] 리더십스쿨 시즌1-2 '마인드셋' 세션 후기 토요일 새벽을 여는 리더십스쿨 시즌1-2 세션을 진행했습니다. 05:00 ~ ^^;;; * KPI를 배분할 때 생기는 일 - 서로 덜 가져가려고 한다 - 평가제도의 불행의 시작 * 피드백의 fact 전개는 감정을 배제하는 측면 + fact를 확인하는 측면 * 변화를 인정하지 않고 따르지 않는 직원이 있다면, 어떤 방법으로 그를 성장 마인드셋을 가진 사람으로 변화시킬 수 있을까요? - 현재 부딪히는 시점, 장소를 달리 해서 질문을 던져 본다. - 주 40시간 제도의 영향 - 어렵다. 하지만 리더 자신도 직원이 변화할 수 있다는 성장 마인드셋을 갖고 대화에 임하는 것이 필요하다. 2022. 3. 5. 이전 1 다음 728x90
