리더십코칭41 현대해상 부서장 리더십 코칭 (2023.04 ~ 06) 두 달여 동안 현대해상 부서장님들에 대한 리더십 1:1 코칭을 진행했습니다. 주제는 의사소통, 직원관리 쪽이 대부분이었고, 과제 수행으로 잘 따라와 주셨습니다. 특이하게도 그룹 코칭 방식이 아닌 1:1 코칭 방식이었는데, 시간과 비용의 문제가 있지만 분명 효과는 몇 배 더 큽니다. 사실 개인적인 이슈를 꺼내들기가 쉽지 않거든요. 아울러 '일'에 대한 얘기도 많이 나눴습니다. 총무, 영업 등의 어려움과 실상에 대한 솔직한 얘기가 오고 갔네요. ^^ 2023. 6. 6. SK E&S 신임 팀장 리더십 특강 (2023.02.01) SK E&S 신임 팀장 리더십 특강을 줌으로 진행했습니다. 여타 신임 리더 과정과 내용상 크게 다름은 없었지만, 특이하게도 여덞 분의 팀장님들에게 '1:1 코칭'을 제공하는 점이 흥미롭습니다. 이제 '1:1 코칭'의 실행 레벨이 중간관리자까지 내려오지 않았나 싶습니다. 최근 이런 요구가 증가하고 있습니다. 우선 특강에서 다뤘던 팀장님들 질문은 다음과 같습니다. - 전출입 직원이 많고, 입사 직원도 예정이라 조직관리, 인력관리 고민 - 초임 팀장으로 구성원과의 소통 - 구성원 이해와 소통 - 낮은 인사평가를 줘야 할 상황... 모두에게 불만 없는 좋은 방법이 없을까요? - 팀원 간 갈등으로 업무소통이 원활치 않다 2023. 5. 12. 3월 <리더십미팅> 이제 팀장에게도 '코칭'을 (2023.03.27) 3월 주제는 '이제, 팀장에게 코칭을'이란 주제로 HRer 분들, 관심 있는 분들과 함께 했습니다. - 이제 1:1 코칭이 팀장 레벨까지 내려온 느낌입니다. - 효과를 높이는 방법과 효과성 입증 방법을 말씀 드렸습니다. - 진행 방식과 실제 사례에 대해 설명 드렸습니다. 4월 주제는 '팀장하기 싫어요'입니다. ^^; 2023. 3. 27. 전자업계 팀장님 (2023.03.12) - 스킬업이 필요한 팀원에 대한 적절한 대응... 평가 항목을 활용 - 1:1 면담 방법... 온전히 듣는 면담 실시 리더의 고민은 끝이 없습니다. 그래서 조언을 거듭합니다. 리더십이 참 어렵다고 말씀하셨습니다. 그렇게 느낀다는 건 진심을 다하셨다는 말씀이겠죠. 그 진심을 응원합니다. ^^/ 2023. 3. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 11 다음 728x90
