임원리더십3 <리더십미팅> 1월, 코칭 효과 극대화 질문, 방안 극대화 방법 질문 - "전체 팀장님들에게 부담없이 코칭의 개념을 도입할 수 있는 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까요?" - "팀원들과의 피드백 시간을 줄일 수 있는 효과적인 방법이 없을까요?" - “리더십 코칭 비용 때문에 진행이 어려운 경우 어떻게 방향성을 잡아 나가야 할까요?” - “코칭을 팀장 리더십 강화 프로그램으로 제도화하기 위한 로드맵과 실제 실현한 조직 사례?” - “연말 평가 결과 피드백 후 연봉인상률 면담 진행하는데 효과적인 방법은? 노사간 느끼는 승진, 보상의 갭을 줄일 수 있을까요?” 극대화 방안 기업에서 코칭을 진행하며 효과를 극대화하기 위한 방안을 고려할 때, 몇 가지 중요한 요소를 염두에 두어야 합니다. 내가 참고한 자료에 따르면, 효과적인 코칭을 위해서는 다음과 같은 점들을 고.. 2024. 1. 23. SLI 제4호 <당신은 단순하게 전략을 세울 수 있는가?> 2023.02.20 제4호 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가? (행복한북클럽)'임원'은 무슨 일을 해야 할까? 많은 검증을 통해 임원이 됐다고 하는데 실제 어떤 일을 해야 할지 잘 아는 사람은 많지 않습니다. '교육받을까'라고 생각하지만, 워낙 바빠서 엄두를 내지 못하죠. 그러다 보니 과거의 구태와 실력 수준을 넘어서지 못하는 임원을 봅니다. 사실 임원도 성장해야 하는데 말입니다. 간만에 임원을 위한 좋은 책을 발견했습니다. 원제가 입니다. 대표가 되기 위한 체크 리스트 같은데, 임원이 보면 좋을 것 같아 Test 1 내용을 소개하며 이 책을 추천합니다. ㅇTest 1. 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가? ㅇTest 2. 당신은 참다운 기업문화를 창조할 수 있는가? ㅇTest 3.. 2023. 4. 29. 애초 '관리'가 있었다. 리더십은 그 다음이다. “우리 회사 리더십 교육을 의뢰하려고 하는데요.” “아, 그러시군요. 어떤 주제를 원하시는지요?” 대강 이렇게 교육 과정 협의는 시작한다. 특이한 점은 표면상으로는 리더십 교육 말하는데 얘길 들어보면 실상 필요한 교육은 '관리 영역'이라는 것이다. 업무지시, 인사평가, 권한위임 등이 대표적이다. 물론, 최근에는 관리와 리더십을 명확히 구분하는 것이 쉽지 않고 꼭 그럴 필요도 없다. 다만, 이 둘의 성격은 분별해볼 필요가 있다. 관리는 '상황 정리'에 집중한다. 시장 상황을 정리하고, 내부 프로세스를 정리하며, 매출 상황을 정리한다. 복잡한 상황을 명확(이슈 해결 등)하게 하는 것이다. 주로 과거와 현재에 관련된다. 이에 반해 리더십은 '방향성'에 집중한다. 어떻게 동기를 끌어낼 것인가, 어느 방향으로 이.. 2022. 8. 10. 이전 1 다음 728x90
