코칭30 팀장리더십 집단코칭(3/15) 후기 한겨레교육과 함께하는 팀장리더십 집단코칭 과정이 3/15 시작됐습니다. 총 일곱 분의 팀장급 수강생 분들이 신청을 해주셨고, 세 분은 네이버 카페 팀장클럽 회원이셨습니다. ^^ 첫 번째 시간은 '리더의 자기 인식'이 주제였습니다. 서로의 상황에 대해 얘길 나누면서 공감하고 다짐하는 시간이 됐네요. 앞으로 다섯 번의 만남이 이어집니다. 과정 소개 --> https://leadersclub.tistory.com/47?category=922757 2022. 4. 2. 광동제약그룹 계열사 임원 집단 코칭 (2021.12.07) 신임 임원과 대표님을 모시고 임원 리더십 과정을 진행했습니다. 이 회사는 직원 200여 명에, 매출 5천 억원의 안정적인 중견기업입니다. 새로운 리더십 형성을 준비하는 과정에서 어려움에 대한 원칙과 대응방법에 대해 말씀드렸습니다. 2022년 4월부터 1on1 임원 코칭을 진행할 예정입니다. 2022. 4. 1. '여성'에게 기대를 거는 이유 일반적으로 남성 대비 여성의 강점을 '감성적', '공감적' 성향이라고 말합니다. 저는 운 좋게 여성 상사분을 모셔본 적이 있습니다. 공감 능력이 뛰어나고, 일 중심으로 사고하며, 결과에 책임을 지는 모습이었습니다. 퇴사 후에도 저를 불러 주셔서 다른 회사에서까지 함께 일을 했습니다. 직장 생활 중 리더십 관점에서 심각성을 느낀 것은 2010년 신년회였습니다. 그때 그룹에서 KBS교향악단을 불러서 성대하게 행사를 치렀고, 전국 모든 사업장에서 필수 인력을 빼고 팀장급 이상 관리자는 모두 소집됐습니다. 그날 일에 쫓겨서 행사장 문이 닫히기 직전에 들어갔습니다. 음악당 가보신 분이 아시면 공연 직전에는 불이 다 꺼져서 아무것도 보이지 않습니다. 겨우 맨 뒤쪽 좌석에 앉았습니다. 행사가 끝나 불이 켜지고 나서 .. 2022. 3. 9. 한라 그룹 팀장 대상 리더십 코칭 (2021.08 ~ 11) 열심히 기획하여 준비한 한라 그룹 리더십 프로그램의 일환인 집단 코칭을 8월부터 11월까지 진행했습니다. 두 개 조 분들을 10회에 걸쳐 진행했습니다. 주제는 MZ세대와 일하기, 포스트 팬데믹 리더십, 팀 시너지 세 가지였습니다. 사전에 숏폼 컨텐츠를 제공하며 실행을 유도한 후 공유하고 새로운 시각을 받으며 다시 과제를 부여 받습니다. 팀장님들의 격주로 행동을 자극하고 평가하는 동안 좋은 시도였다는 반응이 많았습니다. 2022. 3. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 다음 728x90
