코칭/'리더십스쿨'47 [SE05] 리더십스쿨 시즌5 '고민 타파' 모임(2023.01.14) 리더십스쿨 시즌5 '고민타파' 모임을 새벽 05:30부터 가졌습니다. @_@ 원래 멤버 중 한 분께서 CES 참가로 참석이 어렵다고 하셨는데, 인천공항에 내려서 잠시 얼굴 보여 주셨네요. ㅜㅜ A 팀장님 - 새로운 팀으로 1월 전배 - 1on1 미팅을 계획 중 - 팀 그라운드 룰을 2월 작성 계획중 B 팀장님 - 평가 결과 관련 이의 사항 대응 중 - 조직 관리가 어렵다. ㅇ 그라운드 룰은 성과 평가와 연계돼야 한다. ㅇ 조직 관리를 하기 위해서 중간 관리자에게 권한이 부여돼야 한다. 물론 권한=책임 이므로 잘 선택해야 한다. 2023. 1. 14. [SE03-2] 리더십스쿨 시즌3-2 '의사 결정' 두 번째 모임(2023.01.07) 리더십스쿨 시즌3-2 '의사 결정' 주제(교재 )로 두 번째 모임을 새벽 05:00부터 진행했습니다. * 외부 전문가의 의견을 어떤 자세로 고려해야 할까? * 가설을 세우고, 작은 시험을 시도하는 것의 의미 * 인계철선의 의미 * 매뉴얼의 두 가지 측면 2023. 1. 7. [SE05] 리더십스쿨 시즌5 '사내 정치' 세 번째 모임(2022.12.31) 2022년 마지막 날 리더십스쿨 시즌5 마지막 모임을 가졌습니다. 이로써 이번 책을 마치고 다음 주제로 넘어 가게 됐습니다. 바쁜 연말 연시 서로의 고민을 듣고 응원하는 시간도 됐습니다. ^^ - 번아웃, 감정 노동 중 - 조직 개편에 따른 상사 변경, 상사가 자기 스텝으로 일잘러를 착출함, 문제 직원 해결 (죄책감이 든다) - 직원 간의 싸움 (차장-대리) 2022. 12. 31. [SE03-2] 리더십스쿨 시즌3-2 '의사 결정' 첫 번째 모임(2022.12.24) 리더십스쿨 시즌3-2 첫 번째 모임을 성탄절 이브 05:00부터 가졌습니다. @_@ * 의사결정을 할 때 가까운 사람뿐만 아니라 거리감 있는 사람에게 조언을 구해야 여러 편향에서 자유로운 의견을 구할 수 있다. * 만족스럽지 않은 결과가 예상되는 업무를 상사는 경험을 쌓으라고 시키려고 한다. 이런 지시에 반발하는 대상에게 어떻게 말할 수 있을까? * 수평적인 집단에서 스스로 나서지 않는 사람을 어떻게 대응해야 할까? 2022. 12. 24. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 12 다음 728x90
