트렌드18 <불경기 속 리더의 일 방식> 😉효율성과 효과성의 적절한 반영2024.06.10 How to be a good leader in a bad economy, HBR 2022.11.29 (공지 말씀)개인적인 사정으로 잠시 휴간 기간(6/11~21)을 갖고자 합니다.걱정할 일은 아니고 새로 시작한 학업과 바빴던 사업 정리에 시간이 필요한 상황입니다.구독자님의 너른 이해를 구합니다. 6/24에 다시 찾아 뵙겠습니다. 감사합니다. 요즘은 어딜 가나 경기가 좋다는 회사, 지역을 찾기 어렵습니다. (그래도 자동차, 울산 쪽은 괜찮다는 반응을 듣고 있습니다만) 이럴 때 리더가 어떻게 일하면 좋을까에 대해 인사이트를 주는 아티클 하나를 소개하고자 합니다. 우선 불경기 상황에서 리더가 보이는 전형적인 대응 방식입니다. 1. 사람들에게 더 다가간다. .. 2024. 12. 6. 일의 미래 9가지 트렌드 😏유연한 근무여건, 전문성 활용, 숙련자 은퇴2024.03.26 출처: "9 trends that will shape work in 2024 and beyong" (하버드비즈니스리뷰, 2024.01.23)일의 미래는 리더의 변화한 역할과 관련 있기에 관심 주제입니다. 최근 HBR에서 참고할 만한 아티클이 올라와 소개합니다. 일의 미래와 관련한 9가지 트렌드입니다. 제 생각(▶)을 붙입니다.1. 이전엔 없던 많은 혜택을 직원에게 제공한다... 유연한 근무제도, 주택보조금, 돌봄, 복지 프로그램 등 ▶ 점점 줄어드는 노동인구를 반영하는 듯 합니다. 국내에선 파격적인 출산 지원금을 내건 회사가 하나 둘 늘고 있습니다. 사실, 짧아지는 근속연수에 대한 고민이 담겨 있죠. ;;;2. AI는 새로운 일자리를 만든.. 2024. 8. 15. 사람들은 생성형AI로 뭘 하나? 😏생성형 AI의 실제 활용2024.03.25 출처: "How People Are Really Using GenAI" (하버드비즈니스리뷰, 2024.03.19)사람들은 ChatGPT, Gemini, Copilot 등 생성형 AI를 어떤 용도로 활용하고 있을까요? 활용처를 살펴보면 나의 활용도를 높일 수 있을 것 같습니다. 마침 HBR에서 좋은 아티클이 올라왔네요. rb.gy/plykp6 저자는 100개의 활용 카테고리를 6개의 테마로 분류했습니다. 웹에서 수만 개의 게시물을 수집했다고 합니다. 6개의 테마는 다음과 같습니다.- 기술 지원 및 문제 해결 (23%)- 콘텐츠 제작 및 편집 (22%)- 개인 및 전문 지원 (17%)- 학습 및 교육 (15%)- 창의성 및 레크레이션 (13%)- 연구, 분석 및.. 2024. 8. 14. AI 시대 와도 리더십은 불변? 😏일하는 방식이 달라지면 리더십도 변한다2024.03.21 출처: [DBR]“AI 시대, 리더십의 본질은 같아… 과민 반응 경계하라” (동아일보, 2024.03.18)맨프레드 케츠 드 브리스 프랑스 인시아드 경영대학원 리더십 개발 분야 석좌교수의 인터뷰를 보았습니다. 핵심은 "인공지능에 집착하지 말아라. 리더십의 본질은 변하지 않는다."였습니다. 큰 틀에서 동의하면서도 약간은 다른 생각을 해봤습니다. 우선 맨프레드 교수의 인터뷰 내용을 요약했습니다. - 인공지능은 현시대의 부기맨(Boogie men)임. 형체가 없다는 뜻- AI 시대 인재 관리법, AI 시대 협업하는 법이 따로 있는 게 아니고, '자기 성찰'과 '공감'을 내재화하고 실천하는 게 더 중요- AI는 훌륭한 도구일뿐, 적극 활용하면 될 일 .. 2024. 8. 13. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
