피드백21 "인사팀장님! 팀원 모두에게 코칭이 가능하진 않습니다. 팀장은 오늘도 열불이 납니다. 위에선 임원한테 깨지고, 아래로는 팀원한테 받힙니다. 옆에선 다른 팀장이 화딱지 나게 하네요. 멍하니 화병 직전 상태로 앉아 있자니 사리가 수십 개는 쏟아져 나올 것 같습니다. 어디 가서 소리라도 크게 지르고 오면 답답한 마음이 좀 풀릴 것 같은데… 이런 팀장의 마음을 대변해서 시원하게 말하겠습니다. ‘팀장의 속마음’, 사이다 같은, 당신의 대변자가 되겠습니다. 핵심 내용만 뽑아 1장 PDF 파일로 첨부합니다. 직접 말은 못 하더라도 출력해서 해당者 책상 위에 두면 어떨까요? ^^/ “팀장님들, 이제부터 팀원 육성을 위해 ‘코칭’ 프로그램을 도입하기로 했습니다. 관련 교육은 차주부터 시작하니까 입과 해주십시오.” 오전 팀장회의에서 인사팀장이 공지를 전한다. 안색이 편치 않은.. 2022. 3. 2. [SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션 후기 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션을 2/26(토) 05:30부터 진행했습니다. 이미 코칭과 피드백은 아래 도서로 진행을 했고, 오늘은 제가 따로 준비한 강의로 진행했습니다. - 현업 팀장이 코치로 제대로 역할 할 수 있을까? (시간, 업무 분리, 선입견/편견 등) - 밑에 애들만 챙기는 팀원 대응법 - 신입사원에게 하는 마이크로매니징 - 리더도 셀프 피드백이 필요하다 - 텍스트를 이용한 피드백 (업무공유시스템, 메신저)... 중요한 이슈는 대면으로 하라 (화상회의라도) - Ground rule 셋팅 방법 2022. 2. 26. [SE03] 리더십스쿨 시즌3 '코칭과 피드백' 후기 리더십스쿨 시즌3 '코칭과 피드백' 정리 세션을 2/19(토) 07:00부터 진행했습니다. 별도로 제작된 교재로 강의 형식으로 이뤄졌습니다. - 카운셀링, 컨설팅, 코칭, 멘토링 구분 - 현업에서 코칭이 어려운 이유 - 뺀질이 직원은 어떻게? - 코칭, 피드백, 1on1미팅의 관계 - 팀 회의의 역할 3월 초에 오랫만에 오프라인에서 만나기로 했습니다. ^^/ 2022. 2. 21. [소개] '리더십스쿨' (현)시즌2-1 클래스 두 번째로 시작한 클래스로 현재 시즌2-1을 진행하고 있습니다. 이 클래스는 개설에 에피소드가 있습니다. 당시 여러 일정과 개인 사정으로 시작하고 싶은 마음이 부족했어요. 그래서 새벽 시간으로 공지를 했는데(개설이 안 되더라도 자기 정당화를 위해) 다섯 분이 신청해주셨어요. 덕분에 토요일에도 미라클 모닝~ ㅎㅎㅎ 05:30에 시작합니다. 전 클래스(현재 시즌3)보다 더 충실함을 기하게 위해 '유료 세션'으로 시작했습니다. 책임감이 더 커지더군요. 같은 길을 다시 가니까 주변에 더 많은 것이 보였습니다. ^^ 커리큘럼은 첫 번째 세션과 동일합니다. ※ 관심 있으신 분은 연락 주세요. 혼자 하면 힘들지만 같이 하면 수월해집니다. 2022. 2. 20. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 728x90
