글195 SLI <CEO가 되려면> 동기와 기대치를 솔직하게 점검하라2023.04.03 제8호 CEO가 되려면, 동기와 기대치를 솔직하게 점검하라맥킨지&컴퍼니의 최근 아티클 내용을 소개합니다. (Stepping up: Becoming a high-potential CEO candidate, 2023.03.06) 유력한 CEO 후보군에 들어가는 데 필요한 마인드셋 네 가지를 말합니다. 여러분의 동기와 기대를 철저히 확인하세요. 대담하게 결과를 제공하는 동시에 관점을 높입니다. 겸손하게 당신의 프로필을 정리하세요. CEO 선정 과정을 이해하고 최선을 다하세요. 이 중에서 첫 번째 항목을 살펴 봅니다. CEO로서 지속가능한 동기와 기대에 대해 다음과 같이 질문을 통해 말합니다. 본인의 생각과 비교해보시길 바랍니다. Q1. '왜 나는 CEO가 되.. 2024. 1. 5. 뉴노멀 시대의 지속 가능경영 뉴노멀 시대의 지속가능 경영이란? 김용진 대표는 제조업으로 전환하여 경영과 리더십의 원리를 체계적으로 정리하고 착한 경영을 정의했어요. 착한 경영연구소로서 선한 영향력을 체험한 경험담을 통해 행복경영대학 최고의 강사로 인정받았죠. 뉴노멀 시대의 지속가능 경영에 대해 '북한'이라는 단어를 사용하여 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호함을 설명하며 세상이 변화했다고 강조했어요. 과거의 생존 방식은 더 이상 작동하지 않고, 새로운 생존 방식을 알지 못하는 것이 위기이며, 우리는 새로운 정상 속에서 살아가고 있다고 말했어요. 세상의 변화와 경영 전략 21세기는 코로나 팬데믹을 경험하며 완전히 다른 세상으로 바뀌게 되었어요. 기후변화와 AI 등의 문제들이 주변을 포함해 모두 연관되어 있다는 사실도 알게 되었어요. 우.. 2024. 1. 1. 월간 CHIEF EXECUTIVE <한국의 중간 관리자가 위험하다> (2023.10) 링크: CHIEF EXECUTIVE 한국의 중간 관리자(팀장, 파트장, 그룹장, 부서장)의 위기 상황에 대해 진단하고, 대안을 '조직' 차원에서 제시하려고 했습니다. 2023. 11. 16. 동아비즈니스리뷰(DBR) 10월-1호 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소' 동아비즈니스리뷰(DBR) 최신호에 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소'라는 글을 기고했습니다. 여러 모로 어려움 속에 있는 팀장을 구하는(?) 방편으로 경력 경로의 투 트랙을 생각하고 현대자동차 연구소의 '글로벌 마스터' 제도를 추천했습니다. 저는 호주 통신사 Telstra의 사례를 들었습니다. 팀장이 경청을 잘하고, 피드백 잘하고, 코칭도 잘하고... 중요합니다만, 결국 '더더더더' 하라는 것과 다름없습니다. 조직이 나설 일을 준비했으면 합니다. 링크는 댓글에 붙입니다. (제 글을 보시려면 스크롤의 압박이... ㅎㅎㅎ) ‘기술 전문가’ 커리어 경로를 별도 체계화, 연구개발에만 전념하는 ‘핵심 엔진’ 키워 | 케이스스터디 | DBR (donga.com) 2023. 9. 27. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 49 다음 728x90
